張家口下花園工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與張家口下花園工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。張家口下花園工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與張家口下花園工程預(yù)算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應(yīng)，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù)，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導(dǎo)致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的張家口下花園工程預(yù)算控制較為混亂，不能有效控制建筑張家口下花園工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的張家口下花園工程預(yù)算管理模式將工程張家口下花園工程預(yù)算階段作為控制重點，單純重視工程的張家口下花園工程預(yù)算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的張家口下花園工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個張家口下花園工程預(yù)算成本控制具有重要影響，必須作好張家口下花園工程預(yù)算過程中前期決策階段的張家口下花園工程預(yù)算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的張家口下花園工程預(yù)算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，張家口下花園工程預(yù)算的控制工作涉及工程張家口下花園工程預(yù)算的各個階段，其中建筑工程張家口下花園工程預(yù)算前期決策階段的張家口下花園工程預(yù)算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)張家口下花園工程預(yù)算標準，建設(shè)張家口下花園工程預(yù)算標準應(yīng)該根據(jù)投資方的實際情況和張家口下花園工程預(yù)算技術(shù)水平確定，普遍張家口下花園工程預(yù)算采用可行、適當超前的建設(shè)標準，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應(yīng)該選擇合理的張家口下花園工程預(yù)算地點，選用先進的張家口下花園工程預(yù)算設(shè)備等。

張家口下花園工程預(yù)算的高低直接反應(yīng)投資效益的好壞，張家口下花園工程預(yù)算充分體現(xiàn)了建設(shè)項目的管理水平和工作質(zhì)量，因此張家口下花園工程預(yù)算的控制在建設(shè)管理中具有重要的作用。張家口下花園工程預(yù)算不僅可以有效分析和控制張家口下花園工程預(yù)算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設(shè)工期，提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑張家口下花園工程預(yù)算，已經(jīng)開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預(yù)算工作的和完善，從而保證工程施工的質(zhì)量和施工的進程，提高工程項目施工經(jīng)濟效益。分析我國建設(shè)張家口下花園工程預(yù)算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制張家口下花園工程預(yù)算，加強張家口下花園工程預(yù)算咨詢機構(gòu)和張家口下花園工程預(yù)算隊伍建設(shè)，加快建設(shè)張家口下花園工程預(yù)算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的張家口下花園工程預(yù)算管理體系等方面的見解。張家口下花園工程預(yù)算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設(shè)計階段必須編制概算或預(yù)算并對政府負責(zé)；制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預(yù)算定額、費用定額和設(shè)備材料預(yù)算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。由于 控制了構(gòu)成張家口下花園工程預(yù)算主要因素的設(shè)備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預(yù)算制度在核定張家口下花園工程預(yù)算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的張家口下花園工程預(yù)算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響，我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩，盡管張家口下花園工程預(yù)算管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務(wù)，采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。

鑒于此，張家口下花園工程預(yù)算咨詢企業(yè)，應(yīng)引進項目經(jīng)理責(zé)任制、精準化績效考核制等，面向工程咨詢服務(wù)進行咨詢團隊的管理與整合，構(gòu)建專業(yè)化、以項目全周期為核心的咨詢團隊，專門負責(zé)向委托方提供全過程工程咨詢服務(wù)。張家口下花園工程預(yù)算咨詢企業(yè)，也要按照法律法規(guī)以及全過程工程咨詢服務(wù)合同，面向項目各階段的特點以及實際監(jiān)理要求，承擔起張家口下花園工程預(yù)算全過程的咨詢責(zé)任。此外，為避免出現(xiàn)惡性競爭以及違規(guī)違法等行為，還要加強對咨詢服務(wù)企業(yè)的信用審核，構(gòu)建全過程咨詢服務(wù)企業(yè)的誠信體系，專門對各大企業(yè)進行信用評價，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業(yè)招投標中的發(fā)展，為張家口下花園工程預(yù)算咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢提供政策保護，實現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展。5.5實現(xiàn)項目信息化管理，構(gòu)建信息化管理平臺。張家口下花園工程預(yù)算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢，其目的主要是為了滿足業(yè)主的需求提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，而咨詢過程中涉及的策劃、涉及以及造價核算等，是實現(xiàn)全過程工程咨詢的目的。為給業(yè)主提供滿足需求的咨詢服務(wù)，張家口下花園工程預(yù)算咨詢企業(yè)應(yīng)選擇合適的技術(shù)標準與合適的原始數(shù)據(jù)等資源，借助這些數(shù)據(jù)資源面向整個建筑項目生命周期，創(chuàng)建項目信息、價格信息以及設(shè)計政策法規(guī)等信息庫，實現(xiàn)對全過程工程的監(jiān)管，以發(fā)揮大數(shù)據(jù)以及BIM技術(shù)的優(yōu)勢。張家口下花園工程預(yù)算咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢，應(yīng)立足于全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，加強對造價工程師的培養(yǎng)，借助政府對全過程工程咨詢企業(yè)發(fā)展的扶持，規(guī)劃張家口下花園工程預(yù)算企業(yè)的全過程工程咨詢發(fā)展道路，實現(xiàn)張家口下花園工程預(yù)算咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。