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 1） 終止風險：即危險源或?qū)⑽ｋU源引發(fā)事故的幾率降為零。 
  2） 控制風 險：通過控制活動降低事故發(fā)生的幾率。
  3） 轉(zhuǎn)嫁風險：將部份風險轉(zhuǎn)嫁到其它機構或社會保險體系。 
對于剛開始建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系的組織，首先應當通過初始狀態(tài)評價的方式來確定自己的職業(yè)衛(wèi)生 管理現(xiàn)狀。這一評價提醒組織其所具有的一切職業(yè)衛(wèi)生風險，并會影響和決定當前體系的范圍、合適性及實施，同時提供一個可 以用來衡量改善與否的基線，也同時提供決定安衛(wèi)風險控制優(yōu)先順序的依據(jù)




博慧達企業(yè)管理咨詢(廈門市分公司)位于光明新區(qū)公明街道風景北路鑫安文化大廈，地理位置優(yōu)越，交通便利。博慧達企業(yè)管理咨詢(廈門市分公司)是一家以 ISO13485認證生產(chǎn)、銷售及安裝為一體的企業(yè)。公司自成立以來，堅持以“顧客滿意”為宗旨，以“不斷”為經(jīng)營理念，以“科學管理”為手段。以“信譽至上”為基本原則。博慧達企業(yè)管理咨詢(廈門市分公司)在生產(chǎn) ISO13485認證深受廣大客戶的贊揚，具有良好的信譽。企業(yè)目標：質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。今日的質(zhì)量，明日的市場。 以科技為動力，以質(zhì)量求生存。 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。 效益來源于服務社會的回報。

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領導力：來自高層的承諾
要求從現(xiàn)在起，高層管理者必須直接參與到職業(yè)管理體系中，在戰(zhàn)略規(guī)
 
劃中兼顧職業(yè)的績效，并在組織內(nèi)去溝通關于建立有效的職業(yè)
 
管理體系及符合其要求的重要性。
高層管理者還必須積極發(fā)揮領導作用，支持各職能人員，推動和領導關于職業(yè)健
 
康管理體系的組織文化，確保職業(yè)管理體系有效實施




工作/系統(tǒng)因素包括：
  1）指導/或監(jiān)督不當，例如委派責任不清楚或沖突，權利下放不足，政策 、程序、作業(yè)方式或指引給予不足等； 
  2）工程設計不當，例如人的因素/人類工程學考慮不足，標準、規(guī)格和?；蛟O 計基準不足，運行準備不足等； 
  3）采購不當，例如購買申請規(guī)格不足，交貨方式或路徑不當，貯存材料不正確，運 輸材料不正確，和數(shù)據(jù)傳遞不足，危險性項目識別不足等； 
  4）維修不足，例如不足的潤滑油和檢修，不足 的檢驗器材等； 


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