為更好的推行風(fēng)險防控體系，該礦在各項管理制度的基礎(chǔ)上細化修訂了龜茲礦業(yè)帶班管理制度，明確了礦井下跟班管理的硬指標(biāo)，根據(jù)井下生產(chǎn)任務(wù)的變化，不斷修訂完善管理制度和措施，做到定人、定崗、定責(zé)，切實壓實、壓緊各級管理責(zé)任鏈條。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴實”把好“關(guān)”,管理,工作,生產(chǎn),隱患2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴實”把好“關(guān)”5月6日，筆者從?。  此外，該礦嚴抓班組管理制度執(zhí)行情況，強化檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責(zé)任，實現(xiàn)自我、相互，對發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象一抓到底。
立足一個“實”字。把握一個“細”字。該礦注重班前檢...1掃碼在端打開頁面。  近日，的技術(shù)中心實施方案和科技創(chuàng)新獎勵制度兩項制度正式啟動，此次對技術(shù)中心的旨在激發(fā)全體技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，為技術(shù)工作注入新活力，技術(shù)研發(fā)速度和水平。產(chǎn)品研發(fā)部門，擁有科技人員近二百人，每年研發(fā)新產(chǎn)品十余項，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益顯著，每年對研發(fā)人員進行獎勵。  為進一步激發(fā)技術(shù)人員研發(fā)動力，借鑒多家企業(yè)的科技管理經(jīng)驗，實際制定了新的獎勵辦法。主要目的是：實現(xiàn)技術(shù)力量的配置；加快重點項目的研發(fā)進度；重點項目的研發(fā)質(zhì)量；實現(xiàn)多勞多得和能者多得。在方案中兼顧了技術(shù)人員的近期利益和中長期利益，同時考慮到了研發(fā)人員和工藝人員，比較公平。

此外，該礦還把降本增效工作計劃層層分解，責(zé)任到人，對辦公費、業(yè)務(wù)費、差旅費等非生產(chǎn)性支出項目再壓縮15%，全礦干部職工過緊日子的思想進一步增強。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：用好“金點子”過好“緊日子”職工,建議,增效,工作,開展2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：用好“金點子”過好“緊日子”“大家積極獻策，這個月我們班組的材料費又降了。  ”龜茲礦業(yè)機運二隊班長海力力·尼亞孜長舒一口氣說。5月6日，在河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)西井井口，海力力·尼亞孜正在帶領(lǐng)身邊的工友回收升井的舊材料，他們班組在4月份節(jié)約新材料投入費用5000多元...1掃碼在端打開頁面。
  5月6日，筆者從河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)了解到，該礦緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足生產(chǎn)實際，積極探索管理新思路、新方法，工作中突出“細、嚴、實”三字方針，把好關(guān)口，以良好態(tài)勢向“”獻禮。  該礦注重班前檢查、班中、班后總結(jié)，利用班前會時間，層層摸底排查職工思想動態(tài)，對生產(chǎn)意識薄弱人員進行重點管理，同時讓職工了解工作要點和工作崗位危險源，做到心中有數(shù)；在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做。  把握一個“細”字。突出一個“嚴”字。為確保生產(chǎn)工作實現(xiàn)開門紅，該礦開展了勞動紀(jì)律整頓活動，大力整治有盲區(qū)、管理不到位、責(zé)任不落實的問題；該礦科對出的問題嚴格實施反向追查、追溯源頭，確保一追到底、到位。