來賓興賓工程預算施工管理人員對市政來賓興賓工程預算成本管理的重視程度不夠,造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政來賓興賓工程預算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現在施工結算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責任的現象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務管理人員，來賓興賓工程預算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴重的阻礙了市政來賓興賓工程預算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現在責任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權責不明確，無法對相關投資方進行科學的工作考核;造價成本控制制度的缺失，缺乏相應的造價成本控制量化指標也導致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責任的發(fā)揮。來賓興賓工程預算施工過程中相關的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性，造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行來賓興賓工程預算招投標的過程中為了中標,會以中標價作為制定造價成本計劃的依據，造價成本計劃制定之后缺乏可執(zhí)行性與可操作性。傳統的落后的成本管控方式已經不能適應復雜的來賓興賓工程預算管理內容，落后的來賓興賓工程預算管理經驗也不能適應新時期來賓興賓工程預算動態(tài)性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹來賓興賓工程預算施工的全過程，在來賓興賓工程預算的每一個施工項目中都要有所體現，由此體現市政來賓興賓工程預算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細節(jié)進行相應的規(guī)劃，合理的制定造價施工圖紙，并進行積極嚴格的落實，相關人員對造價圖紙的落實狀況進行相應的追蹤，確保項目成本應用的嚴謹性，嚴格的掌控造價施工成本的落實情況，對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學合理地論證。

對設計文件、年度計劃、建設標、來賓興賓工程預算質量、建設進度等的檢查監(jiān)督；以及對定額指標、費用標準、材、設備價格等的核查監(jiān)督，強化對基建來賓興賓工程預算造價各環(huán)節(jié)，各方面，降低工業(yè)材料的全程監(jiān)督，以 限度地利用人力、物力、財力和自然資源程建設成本，確?；▉碣e興賓工程預算的經濟效益和社會效益。如何在市場經濟條件下合理地確定來賓興賓工程預算來賓興賓工程預算，并有效地控制和科學地管理造價已成為當務之急。來賓興賓工程預算工程建設管理的重要組成部分之一是來賓興賓工程預算來賓興賓工程預算的有效控制，來賓興賓工程預算來賓興賓工程預算控制貫穿于公路建設全過程。本文介紹了來賓興賓工程預算工程的造價控制。在我國現代化建設事業(yè)中交通運輸業(yè)是重要的基礎產業(yè)，具有基礎性、全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用，面對巨額投資，如何使有限的資金發(fā)揮巨大的作用，充分發(fā)揮工程投資的效益，有效地控制來賓興賓工程預算是我們應研究的問題，下面著重對來賓興賓工程預算來賓興賓工程預算決策階段、設計階段、來賓興賓工程預算階段的造價控制進行探討。來賓興賓工程預算來賓興賓工程預算建設規(guī)模和耗資巨大，開工前應合理規(guī)劃，根據工程特點及現場來賓興賓工程預算情況確立一套嚴格的建設標準，同時不斷優(yōu)化來賓興賓工程預算組織方案，嚴防工程變更。建設單位應該嚴格審查審批制度，盡量選用資歷深、來賓興賓工程預算經驗豐富的來賓興賓工程預算隊伍。來賓興賓工程預算組織階段，應根據工序安排提前編制一套科學的成本預算，目的是以合理的成本投入獲取 的經濟效益。