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評審重點包括現(xiàn)場文明太原杏花嶺工程預算措施是否符合考評標準，對大型機械設備進出場及安拆費用的簽證，太原杏花嶺工程預算便道（橋）、太原杏花嶺工程預算導流方案及抽水臺班、垂直運輸機械費機械使用時間等。建設太原杏花嶺工程預算周期長、內(nèi)容多、政策性強，并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達到事半功倍的效果，主要評審方法有以下幾種：①審核法，優(yōu)缺點為需和細致，審查質(zhì)量高，效果好；但工作量大，花費時間長，適于投資規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)單一的的建設項目。②重點審核法，優(yōu)缺點為工作量相對減少，效果較佳，但誤差量較大，不易發(fā)現(xiàn)錯誤癥結(jié)。③對比審核法，優(yōu)缺點為工作量少，但誤差量 ，僅適用于對大型建設單位的指標分析。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善和經(jīng)濟體制改革的深入，對太原杏花嶺工程預算評審工作提出了更高的要求，評審質(zhì)量的優(yōu)劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理，公平、公證、客觀，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽，保證“量”與“價”的準確真實。太原杏花嶺工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，太原杏花嶺工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質(zhì)量，因此太原杏花嶺工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。工程概預算不僅可以有效分析和控制太原杏花嶺工程預算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預算與太原杏花嶺工程預算對太原杏花嶺工程預算的作用建設太原杏花嶺工程預算控制與管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是技術(shù)、經(jīng)濟與管理多學科的綜合應用。工程預算和太原杏花嶺工程預算在工程建設中具有重要的作用，工程概預算與太原杏花嶺工程預算控制貫穿子項目決策、設計、太原杏花嶺工程預算、竣工驗收的全過程，涉及投資主管、建設單位、設計、太原杏花嶺工程預算等部門，是保證有限資金發(fā)揮 的效益，加強工程概預算與太原杏花嶺工程預算的控制宗旨。


太原杏花嶺工程預算施工管理人員對市政太原杏花嶺工程預算成本管理的重視程度不夠,造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政太原杏花嶺工程預算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現(xiàn)在施工結(jié)算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責任的現(xiàn)象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務管理人員，太原杏花嶺工程預算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術(shù)人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴重的阻礙了市政太原杏花嶺工程預算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現(xiàn)在責任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權(quán)責不明確，無法對相關(guān)投資方進行科學的工作考核;造價成本控制制度的缺失，缺乏相應的造價成本控制量化指標也導致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責任的發(fā)揮。太原杏花嶺工程預算施工過程中相關(guān)的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性，造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行太原杏花嶺工程預算招投標的過程中為了中標,會以中標價作為制定造價成本計劃的依據(jù)，造價成本計劃制定之后缺乏可執(zhí)行性與可操作性。傳統(tǒng)的落后的成本管控方式已經(jīng)不能適應復雜的太原杏花嶺工程預算管理內(nèi)容，落后的太原杏花嶺工程預算管理經(jīng)驗也不能適應新時期太原杏花嶺工程預算動態(tài)性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹太原杏花嶺工程預算施工的全過程，在太原杏花嶺工程預算的每一個施工項目中都要有所體現(xiàn)，由此體現(xiàn)市政太原杏花嶺工程預算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細節(jié)進行相應的規(guī)劃，合理的制定造價施工圖紙，并進行積極嚴格的落實，相關(guān)人員對造價圖紙的落實狀況進行相應的追蹤，確保項目成本應用的嚴謹性，嚴格的掌控造價施工成本的落實情況，對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學合理地論證。



簽證不規(guī)范。簽證工作要求業(yè)主、太原杏花嶺工程預算單位雙方現(xiàn)場共同簽字，對簽證的內(nèi)容也應明確以便計量，然而現(xiàn)場簽證工作中往往存在很多問題。簽證資料不全、簽證內(nèi)容記錄不完整等，給太原杏花嶺工程預算的控制造成了一定的困難。簽證工作中存在以少報多、無中生有、高估冒算等不良現(xiàn)象，甚至存在騙證情況，如個別人員借助行賄手段或規(guī)定的漏洞簽證。監(jiān)理單位對建材的驗收不負責，簽證資料原件保管不善，造成簽證資料失真。簽證中用詞不嚴謹，表達不明確，操作性差。由于簽證單中的資料記錄不詳細、錯記漏記或者表達含糊不清，大大降低了簽證的可操作性，給太原杏花嶺工程預算的控制管理造成了一定的困難。盲目簽證。利用業(yè)主現(xiàn)場人員對太原杏花嶺工程預算規(guī)定缺乏了解，太原杏花嶺工程預算單位隨意對項目進行簽證，造成了簽證工作的盲目性和重復性。不按實際工作量簽證。有些太原杏花嶺工程預算單位為了虛增工程量，往往不按實際工作量進行簽證。有些太原杏花嶺工程預算單位利用隱蔽工程簽證，增加工程量，然而對于因變更而減少的工程卻故意漏簽或不報。簽證流程存在漏洞。設計變更沒有經(jīng)過合約部，直接交由太原杏花嶺工程預算單位或項目部進行變更太原杏花嶺工程預算，這樣做不符合簽證流程，同時使太原杏花嶺工程預算管理形同虛設，導致結(jié)算時合約額的嚴重超支。大量的工程指令、設計變更通過太原杏花嶺工程預算單位出具的洽商形式出現(xiàn)，給太原杏花嶺工程預算的控制管理造成困難。




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