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分析我國建設(shè)河南新鄉(xiāng)工程預算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題,提出了合理確定和有效控制河南新鄉(xiāng)工程預算,加強河南新鄉(xiāng)工程預算咨詢機構(gòu)和河南新鄉(xiāng)工程預算隊伍建設(shè),加快建設(shè)河南新鄉(xiāng)工程預算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的河南新鄉(xiāng)工程預算管理體系等方面的見解。河南新鄉(xiāng)工程預算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設(shè)計階段必須編制概算或預算并對政府負責;制定了概預算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法;規(guī)定了概預算定額、費用定額和設(shè)備材料預算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于 控制了構(gòu)成河南新鄉(xiāng)工程預算主要因素的設(shè)備材料價格、人工工資和利稅分配等,概預算制度在核定河南新鄉(xiāng)工程預算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展,現(xiàn)行的河南新鄉(xiāng)工程預算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響,我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩,盡管河南新鄉(xiāng)工程預算管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策,但是都未取得根本性的突破,造價行政主管部門多為直接式服務(wù),采用政府定價,因而造價缺乏競爭性。以河南新鄉(xiāng)工程預算企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。
建筑工程招投標階段的河南新鄉(xiāng)工程預算控制管理的重點在于明確相關(guān)河南新鄉(xiāng)工程預算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確河南新鄉(xiāng)工程預算合同中的相關(guān)條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確河南新鄉(xiāng)工程預算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對河南新鄉(xiāng)工程預算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的河南新鄉(xiāng)工程預算技術(shù)降低河南新鄉(xiāng)工程預算,采用科學合理的項目設(shè)計方案,從而能提高工程河南新鄉(xiāng)工程預算質(zhì)量,降低河南新鄉(xiāng)工程預算成本,縮短河南新鄉(xiāng)工程預算工期。河南新鄉(xiāng)工程預算材料費用是河南新鄉(xiāng)工程預算階段河南新鄉(xiāng)工程預算的重要組成部分,占據(jù)整個河南新鄉(xiāng)工程預算的一大部分,因此應(yīng)該重點作好河南新鄉(xiāng)工程預算階段的材料費用管理工作,有效減少河南新鄉(xiāng)工程預算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施,盡量提前變更項目設(shè)計方案,越早提出變化項目河南新鄉(xiāng)工程預算的損失越小,應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在河南新鄉(xiāng)工程預算前期階段。提高河南新鄉(xiāng)工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平,嚴格按照相關(guān)標準進行審查監(jiān)理。
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