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抓好合同管理在公路項(xiàng)目鄭州新鄭工程預(yù)算階段,鄭州新鄭工程預(yù)算部門基于合同價(jià)格進(jìn)行造價(jià)控制,但由于建設(shè)周期長(zhǎng),耗資巨大,加之材料的市場(chǎng)價(jià)格上下波動(dòng),設(shè)計(jì)變更等不確定因素的存在,致使合同價(jià)格提高,而一部分承包商善用低價(jià)中標(biāo)、索賠贏利的手法來(lái)取得工程承包權(quán),造價(jià)控制必須重視事前、事中、事后控制,即事前明確造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn),根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和投資情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),提前制定應(yīng)急預(yù)案,采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施;隨時(shí)糾正偏差,在事中定期檢查費(fèi)用支付情況;在事后,合理的審核鄭州新鄭工程預(yù)算,積累經(jīng)驗(yàn)找出差距。質(zhì)量進(jìn)度與造價(jià)的關(guān)系要正確處理好公路鄭州新鄭工程預(yù)算項(xiàng)目工程量一定,所用工期越短,成本消耗越少,終的效益越好。工程質(zhì)量進(jìn)度與造價(jià)是相互影響的,突擊性作業(yè)往往增加成本;工期過(guò)緊,質(zhì)量就差;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越高,則成本越大。應(yīng)厘清造價(jià)控制與質(zhì)量進(jìn)度之間的利害關(guān)系,以期在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期進(jìn)度,節(jié)約成本開(kāi)支。必須對(duì)鄭州新鄭工程預(yù)算鄭州新鄭工程預(yù)算進(jìn)行全過(guò)程控制,以提高鄭州新鄭工程預(yù)算鄭州新鄭工程預(yù)算建設(shè)的投資效益。影響鄭州新鄭工程預(yù)算鄭州新鄭工程預(yù)算的因素雖然是多方面的,但通過(guò)對(duì)影響因素的認(rèn)真分析,找出主要的影響因素并采取相應(yīng)的措施,對(duì)控制造價(jià)就能做到了然于心,總之,只要我們各部門的綜合協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)公路建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,共同努力,才能實(shí)現(xiàn)理想投資效益, 限度地控制鄭州新鄭工程預(yù)算鄭州新鄭工程預(yù)算。近年來(lái),隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展,我國(guó)建筑智能化的步伐不斷加快,鄭州新鄭工程預(yù)算所占地位越來(lái)越重。本文從鄭州新鄭工程預(yù)算造價(jià)控制出發(fā),提出了有效的控制策略。
集貫工程造價(jià)咨詢公司(鄭州市新鄭市分公司)發(fā)展的動(dòng)力,而信譽(yù)的基礎(chǔ)就是要腳踏實(shí)地的去實(shí)現(xiàn)。為不斷滿足且超越客戶想法的需求 工程估價(jià),公司和員工要不斷對(duì)自己挑戰(zhàn),永不自滿。公司把至善至美、精益求精作為自己的追求目標(biāo),這也是公司告別過(guò)去、邁向未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn),將使公司永遠(yuǎn)奮進(jìn)。
在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中,很多項(xiàng)目建設(shè)單位為了縮短投資的回收期,其要求的勘察設(shè)計(jì)周期過(guò)短,使得設(shè)計(jì)工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)的不合理性。并且一些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段,沒(méi)有進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,工作敷衍了事,以及設(shè)計(jì)水平不高,審查制度不嚴(yán)等導(dǎo)致設(shè)計(jì)的不合理,結(jié)果在實(shí)施過(guò)程中不得不補(bǔ)列建設(shè)內(nèi)容,從而增加了鄭州新鄭工程預(yù)算的投資。而且有些設(shè)計(jì)單位沒(méi)有按照 的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo),或者對(duì)某項(xiàng)具體設(shè)計(jì)方案沒(méi)有進(jìn)行比較從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的變化,造成鄭州新鄭工程預(yù)算概預(yù)算的投資。工程預(yù)算編制不合理在項(xiàng)目工程預(yù)算編制的過(guò)程中,由于一些預(yù)算編制人員對(duì)工程情況研究、調(diào)查得不夠深入、詳實(shí),所編制出的鄭州新鄭工程預(yù)算預(yù)算中出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等差錯(cuò),無(wú)法全而反映和正確預(yù)測(cè)工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況。由于缺乏科學(xué)性和合理性,造價(jià)預(yù)算在實(shí)際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用,為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,超預(yù)算行為成為建設(shè)中迫不得已的選擇。建筑鄭州新鄭工程預(yù)算預(yù)算對(duì)造價(jià)預(yù)算管理人員提出了較高的要求,造價(jià)預(yù)算管理人員要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)政策,對(duì)設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識(shí)應(yīng)熟悉。對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程中的項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、工程鄭州新鄭工程預(yù)算、設(shè)備安裝等工作都要了解掌握。所以,鄭州新鄭工程預(yù)算預(yù)算管理人員要有過(guò)硬的專業(yè)基本功,并具備良好的職業(yè)道德。
企業(yè)也借助政府扶持全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)信息化管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用,建立行業(yè)內(nèi)的信息交流平臺(tái),共同應(yīng)對(duì)今后行業(yè)發(fā)展的困境,企業(yè)之間相互學(xué)習(xí),能造價(jià)咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.3構(gòu)建服務(wù)計(jì)費(fèi)模式,制定咨詢的招投標(biāo)體制。雖然當(dāng)下鄭州新鄭工程預(yù)算咨詢服務(wù)已經(jīng)有了明確為的政府指導(dǎo)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),但是企業(yè)依舊會(huì)按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)合成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等諸多因股市,給出符合收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求的價(jià)格,價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。值得注意的是,全過(guò)程咨詢服務(wù)涉及的范圍遠(yuǎn)超于鄭州新鄭工程預(yù)算咨詢,全過(guò)程工程咨詢服務(wù)也沒(méi)有完善的計(jì)費(fèi)模式和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),目前也難以展開(kāi)企業(yè)人力資源以及其他資源投入的成本測(cè)算,因而不利于建設(shè)單位與咨詢企業(yè)定價(jià)咨詢費(fèi)用。所以,鄭州新鄭工程預(yù)算咨詢企業(yè)應(yīng)在依據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的范圍、成本投入測(cè)算明確底價(jià),為自身發(fā)展全過(guò)程工程咨詢提供相應(yīng)的參考性文件,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的推廣。此外,為保證企業(yè)有序、科學(xué)地展開(kāi)全過(guò)程工程咨詢,以按照依法招標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容,確定全過(guò)程工程咨詢的項(xiàng)目范圍,通過(guò)招投標(biāo)制度促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鄭州新鄭工程預(yù)算咨詢企業(yè),應(yīng)基于我國(guó)二十多年的招投標(biāo)實(shí)踐、勘察與設(shè)計(jì)等形成的固定招投標(biāo)程序和管理等,制定規(guī)范的招投標(biāo)制度與程序規(guī)則,避免咨詢企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),并加強(qiáng)對(duì)咨詢企業(yè)的招投標(biāo)條件審核、資歷審核等。5.4盡快制定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。鄭州新鄭工程預(yù)算咨詢企業(yè)從事全過(guò)程工程咨詢,不能盲目展開(kāi)咨詢服務(wù),需要有明確的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),以便于明確全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的范圍以及要點(diǎn)、行為準(zhǔn)則等,以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起責(zé)任體系。
建筑工程招投標(biāo)階段的鄭州新鄭工程預(yù)算控制管理的重點(diǎn)在于明確相關(guān)鄭州新鄭工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項(xiàng)的具體條款。必須明確鄭州新鄭工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對(duì)于目前市場(chǎng)價(jià)格定位是否準(zhǔn)確鄭州新鄭工程預(yù)算過(guò)程中的項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括對(duì)鄭州新鄭工程預(yù)算進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的鄭州新鄭工程預(yù)算技術(shù)降低鄭州新鄭工程預(yù)算,采用科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,從而能提高工程鄭州新鄭工程預(yù)算質(zhì)量,降低鄭州新鄭工程預(yù)算成本,縮短鄭州新鄭工程預(yù)算工期。鄭州新鄭工程預(yù)算材料費(fèi)用是鄭州新鄭工程預(yù)算階段鄭州新鄭工程預(yù)算的重要組成部分,占據(jù)整個(gè)鄭州新鄭工程預(yù)算的一大部分,因此應(yīng)該重點(diǎn)作好鄭州新鄭工程預(yù)算階段的材料費(fèi)用管理工作,有效減少鄭州新鄭工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更的控制管理措施,盡量提前變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,越早提出變化項(xiàng)目鄭州新鄭工程預(yù)算的損失越小,應(yīng)該將項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更盡量控制在鄭州新鄭工程預(yù)算前期階段。提高鄭州新鄭工程預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。
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