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抓好合同管理在公路項目鄭州新鄭工程預(yù)算階段,鄭州新鄭工程預(yù)算部門基于合同價格進行造價控制,但由于建設(shè)周期長,耗資巨大,加之材料的市場價格上下波動,設(shè)計變更等不確定因素的存在,致使合同價格提高,而一部分承包商善用低價中標(biāo)、索賠贏利的手法來取得工程承包權(quán),造價控制必須重視事前、事中、事后控制,即事前明確造價控制關(guān)鍵點,根據(jù)項目特點和投資情況進行風(fēng)險預(yù)測,提前制定應(yīng)急預(yù)案,采取風(fēng)險防范措施;隨時糾正偏差,在事中定期檢查費用支付情況;在事后,合理的審核鄭州新鄭工程預(yù)算,積累經(jīng)驗找出差距。質(zhì)量進度與造價的關(guān)系要正確處理好公路鄭州新鄭工程預(yù)算項目工程量一定,所用工期越短,成本消耗越少,終的效益越好。工程質(zhì)量進度與造價是相互影響的,突擊性作業(yè)往往增加成本;工期過緊,質(zhì)量就差;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越高,則成本越大。應(yīng)厘清造價控制與質(zhì)量進度之間的利害關(guān)系,以期在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期進度,節(jié)約成本開支。必須對鄭州新鄭工程預(yù)算鄭州新鄭工程預(yù)算進行全過程控制,以提高鄭州新鄭工程預(yù)算鄭州新鄭工程預(yù)算建設(shè)的投資效益。影響鄭州新鄭工程預(yù)算鄭州新鄭工程預(yù)算的因素雖然是多方面的,但通過對影響因素的認(rèn)真分析,找出主要的影響因素并采取相應(yīng)的措施,對控制造價就能做到了然于心,總之,只要我們各部門的綜合協(xié)調(diào),加強對公路建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的管理,共同努力,才能實現(xiàn)理想投資效益, 限度地控制鄭州新鄭工程預(yù)算鄭州新鄭工程預(yù)算。近年來,隨著計算機技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展,我國建筑智能化的步伐不斷加快,鄭州新鄭工程預(yù)算所占地位越來越重。本文從鄭州新鄭工程預(yù)算造價控制出發(fā),提出了有效的控制策略。




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在項目工程設(shè)計的過程中,很多項目建設(shè)單位為了縮短投資的回收期,其要求的勘察設(shè)計周期過短,使得設(shè)計工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計的不合理性。并且一些設(shè)計單位在設(shè)計階段,沒有進行深入細(xì)致的調(diào)查研究,工作敷衍了事,以及設(shè)計水平不高,審查制度不嚴(yán)等導(dǎo)致設(shè)計的不合理,結(jié)果在實施過程中不得不補列建設(shè)內(nèi)容,從而增加了鄭州新鄭工程預(yù)算的投資。而且有些設(shè)計單位沒有按照 的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定進行設(shè)計標(biāo),或者對某項具體設(shè)計方案沒有進行比較從而導(dǎo)致設(shè)計的變化,造成鄭州新鄭工程預(yù)算概預(yù)算的投資。工程預(yù)算編制不合理在項目工程預(yù)算編制的過程中,由于一些預(yù)算編制人員對工程情況研究、調(diào)查得不夠深入、詳實,所編制出的鄭州新鄭工程預(yù)算預(yù)算中出現(xiàn)漏項、缺項等差錯,無法全而反映和正確預(yù)測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學(xué)性和合理性,造價預(yù)算在實際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用,為了確保工程質(zhì)量和進度,超預(yù)算行為成為建設(shè)中迫不得已的選擇。建筑鄭州新鄭工程預(yù)算預(yù)算對造價預(yù)算管理人員提出了較高的要求,造價預(yù)算管理人員要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識、相關(guān)的法律法規(guī)政策,對設(shè)計、材料設(shè)備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識應(yīng)熟悉。對工程建設(shè)全過程中的項目可行性研究、初步設(shè)計、設(shè)計、工程鄭州新鄭工程預(yù)算、設(shè)備安裝等工作都要了解掌握。所以,鄭州新鄭工程預(yù)算預(yù)算管理人員要有過硬的專業(yè)基本功,并具備良好的職業(yè)道德。




企業(yè)也借助政府扶持全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢,加強信息化管理與計算機應(yīng)用,建立行業(yè)內(nèi)的信息交流平臺,共同應(yīng)對今后行業(yè)發(fā)展的困境,企業(yè)之間相互學(xué)習(xí),能造價咨詢企業(yè)的核心競爭力。5.3構(gòu)建服務(wù)計費模式,制定咨詢的招投標(biāo)體制。雖然當(dāng)下鄭州新鄭工程預(yù)算咨詢服務(wù)已經(jīng)有了明確為的政府指導(dǎo)收費標(biāo)準(zhǔn),但是企業(yè)依舊會按照收費標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)合成本、市場競爭等諸多因股市,給出符合收費標(biāo)準(zhǔn)要求的價格,價格的競爭力。值得注意的是,全過程咨詢服務(wù)涉及的范圍遠(yuǎn)超于鄭州新鄭工程預(yù)算咨詢,全過程工程咨詢服務(wù)也沒有完善的計費模式和費用標(biāo)準(zhǔn),目前也難以展開企業(yè)人力資源以及其他資源投入的成本測算,因而不利于建設(shè)單位與咨詢企業(yè)定價咨詢費用。所以,鄭州新鄭工程預(yù)算咨詢企業(yè)應(yīng)在依據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)的范圍、成本投入測算明確底價,為自身發(fā)展全過程工程咨詢提供相應(yīng)的參考性文件,實現(xiàn)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的推廣。此外,為保證企業(yè)有序、科學(xué)地展開全過程工程咨詢,以按照依法招標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容,確定全過程工程咨詢的項目范圍,通過招投標(biāo)制度促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。鄭州新鄭工程預(yù)算咨詢企業(yè),應(yīng)基于我國二十多年的招投標(biāo)實踐、勘察與設(shè)計等形成的固定招投標(biāo)程序和管理等,制定規(guī)范的招投標(biāo)制度與程序規(guī)則,避免咨詢企業(yè)之間的惡性競爭,并加強對咨詢企業(yè)的招投標(biāo)條件審核、資歷審核等。5.4盡快制定全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。鄭州新鄭工程預(yù)算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢,不能盲目展開咨詢服務(wù),需要有明確的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),以便于明確全過程工程咨詢服務(wù)的范圍以及要點、行為準(zhǔn)則等,以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起責(zé)任體系。



建筑工程招投標(biāo)階段的鄭州新鄭工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)鄭州新鄭工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確鄭州新鄭工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確鄭州新鄭工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對鄭州新鄭工程預(yù)算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的鄭州新鄭工程預(yù)算技術(shù)降低鄭州新鄭工程預(yù)算,采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案,從而能提高工程鄭州新鄭工程預(yù)算質(zhì)量,降低鄭州新鄭工程預(yù)算成本,縮短鄭州新鄭工程預(yù)算工期。鄭州新鄭工程預(yù)算材料費用是鄭州新鄭工程預(yù)算階段鄭州新鄭工程預(yù)算的重要組成部分,占據(jù)整個鄭州新鄭工程預(yù)算的一大部分,因此應(yīng)該重點作好鄭州新鄭工程預(yù)算階段的材料費用管理工作,有效減少鄭州新鄭工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施,盡量提前變更項目設(shè)計方案,越早提出變化項目鄭州新鄭工程預(yù)算的損失越小,應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在鄭州新鄭工程預(yù)算前期階段。提高鄭州新鄭工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行審查監(jiān)理。




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