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盡管如此，“魚龍混雜”的桂林秀峰勞務派遣業(yè)存在的問題也日漸突出，因桂林秀峰勞務派遣單位不規(guī)范操作所導致的被派遣勞動者權益受到傷害的勞動爭議案件逐步開始顯現(xiàn)。在就業(yè)形勢并不樂觀的情況下，外包是個很有賣點的噱頭，很多培訓機構也紛紛打出培訓加外包的宣傳招攬生源。市場上興起了一批專職外包培訓的公司，其中IT外包培訓公司的發(fā)展尤為引人注目。這些公司均稱其與國外知名IT企業(yè)如IBM、惠普、摩托羅拉等有合作關系，學生畢業(yè)即可與合作公司簽約，并向學員宣稱“，否則”。然而，在這些培訓公司的招生簡章以及網(wǎng)站上，并未看到有關就業(yè)后勞動保障方面的內(nèi)容。外包業(yè)權益保障問題不只是受雇人個人的維權問題，而是涉及到全國70余萬外包人員的勞動保障權益如何維護的問題。
勞動者應加強自身保護意識
目前在外包培訓公司參加培訓的學員大多是20歲左右的年輕人，被問及未來就業(yè)后的勞動保障問題時，大部分人表示“從未想過這樣的問題”。介紹，如果這些培訓公司沒有勞務派遣資質，那么也就是個中介性質，員工的保障完全是用人單位的事。如果培訓公司與員工簽定了勞務派遣合同，那么就是要承擔員工勞動保障的責任。
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桂林秀峰勞務派遣制員工黨員納入關愛對象，嚴格落實“六必談”“五必訪”制度，不斷增強勞務派遣制員工黨員的歸屬感、桂林秀峰本地獲得感、桂林秀峰本地幸福感和責任感。雙重管理模式即按照組織關系一方隸屬、桂林秀峰本地參加用工單位黨組織組織生活的方式，由用工單位黨組織實施五同步管理。同時，集團黨委研究制定了《甘肅省公路發(fā)展集團有限公司勞務派遣制員工黨員管理暫行辦法》，組織勞務派遣制員工黨員黨關系所在黨組織與用工單位及黨員本人簽訂了三方協(xié)議書，明確了勞務派遣制員工入黨條件和處于黨員發(fā)展階段的人員繼續(xù)被培養(yǎng)考察的流程，形成了勞務派遣制員工黨員和發(fā)展黨員日常教育管理框架。
堅持目標導向、桂林秀峰本地紅色細胞?！拔覀円詷嫿ā簏h委’為愿景，集中管理著武都區(qū)國有企業(yè)和民營企業(yè)幾百名黨員，其中有很多流動黨員，管理比較松散，但一直沒有找到很好的管理方式，今天你們提出的‘雙重’管理模式，既新穎又有實效，不僅打破了我們黨員一旦離鄉(xiāng)就意味著離黨的被動局面，也能夠限度地整合紅色資源，實現(xiàn)了支部之間組織共建、桂林秀峰本地資源共享，以后我們還要在支部建設上多溝通多交流，讓黨建工作發(fā)揮出更多更大的作用。”隴南市武都區(qū)東江新區(qū)江北街道萬象社區(qū)一位軍轉干的老書記說道。
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鼎誠勞務派遣(桂林市秀峰區(qū)分公司)是集生產(chǎn),加工，銷售為一體的民營企業(yè)。公司主要生產(chǎn)銷售 勞務派遣資質審批等各大行業(yè)。公司秉承技術先進，客戶至上，誠實守信的核心價值觀。生產(chǎn)，優(yōu)異品質，保護環(huán)境是我們的承諾。我們將用優(yōu)良技術和精益求精的工作作風竭誠為廣大新老用戶提供質優(yōu)的產(chǎn)品，優(yōu)良的服務。高品質的服務理念締造未來，誠信、創(chuàng)新企業(yè)文化。自信、自律，自立、自強：為客戶提供高質量和大價值的專業(yè)化產(chǎn)品和服務，以真誠和實力贏得客戶的理解、尊重和支持。員工：信任員工的努力和奉獻，承認員工的成就并提供相應回報，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展前景。市場：為客戶降低采購成本和風險，為客戶投資提供切實保障。發(fā)展：追求永續(xù)發(fā)展的目標，并把它建立在客戶滿意的基礎上。
桂林秀峰勞務派遣公司主要從事勞務外包，勞務輸出，臨時工派遣，人才派遣，普工派遣，人力資源 很難聘到行家里手歡迎企業(yè)來電合作
社會保險、勞動人事
豐富的行業(yè)經(jīng)驗 缺少經(jīng)驗和案例
招聘渠道和測評人才 很難招到合適員工
勞動法規(guī)應用自如 不熟悉法規(guī)和操作空間
降低企業(yè) 管理成本和管理難度
降低成本，減少包袱，建立彈性的 人力資源結構
避免勞務糾紛
據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)勞動人事糾紛以每年30％-40％的速度增長，頻頻發(fā)生勞務糾紛既影響企業(yè)形象，又耗費老板精力，消磨員工斗志。實行 人力資源管理外包，加入翰爾森 勞動關系俱樂部，公司各項規(guī)章制度的制定，員工守則的實行等勞動合同、勞動爭議和勞動糾紛等事宜，委托專業(yè)的人力資源服務商來提供，他們集 勞動仲裁員、律師、人力資源于一身，發(fā)揮其優(yōu)勢，解除企業(yè)后顧之憂，實現(xiàn)用工的“輕裝上陣”。
解決招聘難題
專業(yè)機構擁有人才儲備，并有人才評估體系，且員工已經(jīng)過崗前培訓，專業(yè)機構成為企業(yè)的“人才配送中心”。
提高 企業(yè)核心競爭力
將勞動合同簽訂、解除， 檔案關系的轉移、托管，社會保險繳納等瑣碎的事務性工作包給專業(yè)機構， 整合利用外部的專業(yè)化資源，集中精力進行人力資源核心管理。
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