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預(yù)評估
 
 
通過預(yù)評估判定企業(yè)是否準(zhǔn)備充分可以進(jìn)行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導(dǎo)進(jìn)行,初
 
步了解項(xiàng)目的成熟度,按照CMMI相關(guān)級別的KPA識別明顯缺陷并糾正措施,以便更好進(jìn)行正式評估。
 
主要工作包括組織級和項(xiàng)目組長的文檔審閱及與項(xiàng)目組人員的面談。評估結(jié)束,提交預(yù)評估結(jié)果并與組
 
織進(jìn)行有關(guān)討論。




總的來說,評估小組應(yīng)該在評估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗(yàn)。在任何特定的生命周
 
期階段,評估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗(yàn)。此外,必須保證,小組成員不應(yīng)該成
 
為任何特定項(xiàng)目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問者的直接管理鏈中的一個(gè)




組建準(zhǔn)備評估小組
評估小組有責(zé)任確保評估小組成員為執(zhí)行計(jì)劃的評估活動(dòng)完成充分的準(zhǔn)備。這包括熟悉在評估過
 
程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計(jì)劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術(shù)以及為評估任務(wù)分配任務(wù)和
 
職責(zé)。小組建立練習(xí)通常被用來實(shí)踐簡單的技能和在理解小組目標(biāo)及如何取得滿意上達(dá)成一致。所有的
 
小組成員被要求遵守嚴(yán)格規(guī)則以保證機(jī)密性、保護(hù)所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目參與者未知的息。私下
 
陳述通常被用來達(dá)成這些諒解。具體的行為包括:
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