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 工程預算,【竣工結算】值得信賴

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部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分,標段劃分合理,工程范圍明確,針對性強,會使今后的工程管理界面明確,管理協(xié)調量小而使管理工作變得更加輕松。建立結算組織機構。工程施工準備階段就應考慮到湛江徐聞工程預算,對本工程的財務決算做的策劃,同時將湛江徐聞工程預算納入到本策劃中,建立結算組織機構。成立結算領導小組及工作小組,領導小組定期組織結算會議,負責聽取工作小組的匯報,對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結算管理工作,情況特殊時可以向領導小組建議召開臨時領導小組會議,領導小組應批準召開,對急需解決的問題進行決策。結算領導小組和工作小組均由各方相關人員組成,由項目 責任人作為領導小組的組長,結算工作小組組長和副組長是日常結算工作的牽頭人,負責及時組織專題會議解決湛江徐聞工程預算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結算工作量及機構設置、人員配備制訂結算工作計劃,制訂結算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結算工作任務分解到崗位,湛江徐聞工程預算工作應按計劃進行,每個單項或單位工程完工后的一個期間,應組織進行竣工結算,保證結算工作的進度。加強湛江徐聞工程預算的各方參與者的溝通。結算工作是各方利益的焦點,作為項目的利益相關方,加強結算各參與方的溝通與協(xié)調尤為重要,公開、坦誠地溝通交流,對結算工作的順利進行為相當?shù)暮锰帯?/div>





針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程,在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量,嚴格依據(jù)招標文件和相關湛江徐聞工程預算合同中的數(shù)據(jù)標準,同時也應該考慮湛江徐聞工程預算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式,整體把握項目工程的設計和湛江徐聞工程預算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分湛江徐聞工程預算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益,針對這種情況,當超過項目審查的相應額度時,應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目湛江徐聞工程預算控制管理過程中,應該建立健全的湛江徐聞工程預算管理制度,嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行,采用科學合理的湛江徐聞工程預算設計方案,盡量減少設計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失,優(yōu)化項目招投標工作,通過對比分析選擇 的承包單位,嚴格按照湛江徐聞工程預算規(guī)劃進度進行,實現(xiàn)湛江徐聞工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化,加大有關部門的監(jiān)管力度,創(chuàng)新湛江徐聞工程預算管理模式,將湛江徐聞工程預算的控制重點由湛江徐聞工程預算階段轉移到前期決策階段,提高湛江徐聞工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向,建設建筑企業(yè)的資金流失,不斷降低湛江徐聞工程預算成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。




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