總體而言，建筑行業(yè)對現(xiàn)代施工技術(shù)，尤其是節(jié)能施工技術(shù)的重視度逐步提高，其在建筑施工中也已有了一定的發(fā)展基礎(chǔ)。但其仍有許多不足之處，具體表現(xiàn)為以下幾點：①能源資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；②完善的建筑節(jié)能技術(shù)施工管理體制以及考核、監(jiān)管制度的嚴(yán)重欠缺。基于此，我國政府部門一定要在節(jié)能工作中發(fā)揮積極有效的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督作用，在全社會宣傳節(jié)能理念，必要的時候還可對有關(guān)部門采取強制措施。

3結(jié)束語

近些年，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑行業(yè)要想從中占據(jù) 有利的地位就必須得作出改變，這時候新技術(shù)的開發(fā)和運用就是必不可少的。文章著重闡釋了后注漿施工技術(shù)、水泥和攪拌樁施工技術(shù)這三個現(xiàn)代施工技術(shù)，并就我國建筑工程應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)的現(xiàn)狀提出了其應(yīng)用過程中所存在的明顯不足，希望能夠引起相關(guān)單位的注意。

(三)流程重組(BPR)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

20世紀(jì)60、70年代以來，息技術(shù)發(fā)展十分快速，對企業(yè)管理形成相當(dāng)大的影響。企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的發(fā)展主要面向顧客的需求而改變，企業(yè)要能夠適應(yīng)市場隨時變化的需求，訂單隨時被競爭者奪走的危險。一切管理行為都是圍繞著企業(yè)獲利能力而展開，業(yè)務(wù)流程再造正是在企業(yè)實際應(yīng)用的角度出發(fā)，讓企業(yè)獲得顯著績效改善。(1)BPR的方法：a.系統(tǒng)化改造法在分析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)近期和遠期的發(fā)展目標(biāo)，通過系統(tǒng)的分析而產(chǎn)生的能夠更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的新流程。b.全新設(shè)計方法是否定原有的作業(yè)流程，全部從頭開始，因此可能會給公司帶來意想不到的收獲或者損失。(2)BPR的實施步驟：a.確定再造的方向和業(yè)務(wù)流程再造實施啟動。b.確立再造的具體流程和深入分析再造的流程。c.設(shè)計新流程和實施業(yè)務(wù)流程重組方案及持續(xù)改善。