江蘇鹽城橋梁護(hù)欄“不能退縮，企業(yè)要學(xué)會(huì)抗?fàn)??！蓖鯂辶x正詞嚴(yán)地說，面對(duì)貿(mào)易摩擦和無理指責(zé)，鋼鐵企業(yè)需要抱團(tuán)，積極地參與抗辯，“事實(shí)證明，津西H型鋼企業(yè)積極應(yīng)訴，可以自身權(quán)益，成功率高，而且獲益也大。”行業(yè)管理及投等資源配置方式上的一些固有機(jī)制，造成了不同所有制之間的不對(duì)等和不統(tǒng)一。

在項(xiàng)目審批、行業(yè)調(diào)控，是國有的等相關(guān)環(huán)節(jié)上，相對(duì)于 部門和國有，可能容易“說得上話”，溝通渠道比較多，國有給比較“放心、省心”，這讓民企覺得“占了便宜”。但是另一方面，這種狀況又使非國有企業(yè)想方設(shè)法“避著走或繞著走”，比如繞開審批成“”；避開“淘汰落后”指令，拆小高爐上大高爐，防腐鋼襯玻璃管件產(chǎn)能越減越高，“劣勢”一下又成“優(yōu)勢”了。

帶鋼及下游企業(yè)均受沖擊；以至于對(duì)涉鋼企業(yè)減貸、抽貸和停貸，導(dǎo)致鋼貿(mào)企業(yè)資金壓力驟增，大部分企業(yè)訂貨，部分企業(yè)倒閉，帶鋼市場萎靡不振，帶鋼市場庫存常年維持較低水平，20G高壓鍋爐管價(jià)格市場常年庫存不足15萬噸，較以往1/2-2/3。