廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算子系統(tǒng)功能框架分為四部分內(nèi)容：工程項(xiàng)目管理、審計(jì)事項(xiàng)、廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算報(bào)表、工程基礎(chǔ)設(shè)置工程項(xiàng)目管理模塊。將工程項(xiàng)目的基本信息在系統(tǒng)中進(jìn)行存儲(chǔ)并進(jìn)行管理。主要包括工程項(xiàng)目管理、概算管理、招標(biāo)管理、合同管理四個(gè)功能子模塊。審計(jì)事項(xiàng)模塊。以全過(guò)程控制為主，在項(xiàng)目概算審核、招投標(biāo)確定、合同簽訂及履約付款、簽證變更、材料核價(jià)等重要階段，貫穿始終的輔助審計(jì)人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程地、動(dòng)態(tài)地控制。廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算報(bào)表模塊。一方面是數(shù)據(jù)分析功能，針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目，綜合全過(guò)程各個(gè)階段不同的信息，進(jìn)行綜合分析。另一方面是數(shù)據(jù)匯總報(bào)表功能，自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)，形成一些數(shù)據(jù)報(bào)告。如概算執(zhí)行控制表、付款情況明細(xì)統(tǒng)計(jì)表、招標(biāo)情況一覽表、合同匯總表、簽證變更匯總表、中小項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表等。工程基礎(chǔ)設(shè)置模塊。設(shè)置工程項(xiàng)目基本的控制參數(shù)和設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模版。通過(guò)參數(shù)設(shè)置，利用審計(jì)信息化系統(tǒng)來(lái)自動(dòng)進(jìn)行控制，將一些硬性控制指標(biāo)預(yù)先設(shè)置，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總體受控。包括工程參數(shù)設(shè)置、分發(fā)器設(shè)置、報(bào)審資料模版設(shè)置、審計(jì)工作程序設(shè)置、工作資料目錄設(shè)置等功能。在統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)的上下貫通、左右協(xié)同，通過(guò)數(shù)字化審計(jì)手段切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的震懾作用和“免疫系統(tǒng)”功能，完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范水平，公司規(guī)范管理的形象。

工程建設(shè)施工的長(zhǎng)期發(fā)展的有效預(yù)見根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)全體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)清楚，在長(zhǎng)期的融合與滲透使用過(guò)程中，不斷引用全新的技術(shù)，一邊控制造價(jià)，一邊建立創(chuàng)新發(fā)展理念，才能使自己的建設(shè)能力在中，找到質(zhì)量與創(chuàng)新技術(shù)滲透的完善實(shí)施點(diǎn)，才能在以后的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，取得更加完美的進(jìn)步。在進(jìn)行長(zhǎng)期的預(yù)算控制上，就應(yīng)該把握重點(diǎn)事項(xiàng)，將原先經(jīng)常出現(xiàn)失誤的地方進(jìn)行有效的改變，認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)與整體的發(fā)展的建設(shè)要求，根據(jù)實(shí)際情況，找到更加創(chuàng)新的解決辦法，使自身的實(shí)施技術(shù)能夠在滲透過(guò)程中，取得不斷的進(jìn)步。更重要的是，對(duì)技術(shù)思想理念的應(yīng)用上，真正能夠?qū)Ω鱾€(gè)細(xì)節(jié)的成本控制中取得較好的進(jìn)步，才能使自己得到完善的進(jìn)步。合理的廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算工作，可以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中提供強(qiáng)大的助力作用。從建筑工程造價(jià)管理上來(lái)說(shuō)，廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算的開展需要采用合理的方式，而且要充分的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)這樣的預(yù)算方式，企業(yè)可以以預(yù)算的結(jié)果為依據(jù)，做出更加正確的發(fā)展決策，從而達(dá)到了企業(yè)發(fā)展速度的目的。通過(guò)造價(jià)管理效果的，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金更加合理的應(yīng)用，充分的發(fā)揮出每一項(xiàng)資金的作用，積極的引入各種先進(jìn)的施工技術(shù)。同時(shí)，在造價(jià)管理工作的帶動(dòng)下，企業(yè)的管理思想和管理模式也會(huì)發(fā)生根木性的變化，這些變化都是非常有益的，也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源。廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算的開展，可以間接的企業(yè)之間的對(duì)抗力，使企業(yè)可以更加穩(wěn)定的立足于當(dāng)前社會(huì)。

施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。施工單位根據(jù)合同和預(yù)算編制施工組織計(jì)劃或方案，提出實(shí)物工程量，勞動(dòng)力計(jì)劃，材料和機(jī)具需要量、資金用款計(jì)劃及工程進(jìn)度，確保工程自始至終處于有效計(jì)劃控制之中。理確定廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算，其目的就是提高建設(shè)裝飾的投資效益、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)、減少價(jià)格與價(jià)值分離幅度，使裝飾產(chǎn)品價(jià)格能充當(dāng)前裝飾材料價(jià)格相對(duì)應(yīng)。同時(shí)，要結(jié)合我國(guó)實(shí)際繼續(xù)深化工程造價(jià)管理制度的改革，逐步減少和淡化定額在工程造價(jià)中的作用，完善工程量清單計(jì)價(jià)制度，早日使我國(guó)工程造價(jià)與世界接軌。如何在保障廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目利潤(rùn)的 化，成為企業(yè)發(fā)展為關(guān)心和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。本文首先介紹了廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算的概念，分析了廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的作用， 針對(duì)廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的一些問(wèn)題提出了相應(yīng)的處理對(duì)策，可供同行參考借鑒。改革開放以來(lái)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅猛，但目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作因起步比較晚，發(fā)展還比較滯后，針對(duì)廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算管理方法的研究與應(yīng)用還處在一種空白狀態(tài)之下。廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，為推進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，建設(shè)工作者們必須對(duì)廣東陽(yáng)江做工程預(yù)算管理工作加強(qiáng)分析與研究。