通過基建工程中工程量廣東陽江做工程預算、對材料價格的廣東陽江做工程預算、取費標準的廣東陽江做工程預算、定額套用的廣東陽江做工程預算、現(xiàn)場簽證的廣東陽江做工程預算、變更費用及其它費用廣東陽江做工程預算六部分的論述，提出了基建工程決算廣東陽江做工程預算工作中應注意的問題和處理方法?；üこ炭⒐Q算廣東陽江做工程預算是一項綜合性較高的業(yè)務,在基建工程廣東陽江做工程預算的基礎上,是對施工單位報送的竣工工程造價的復核、修正、審定；是對建設工程造價 的確認和批準；是調(diào)整建設工程投資的 一步工作。審核后的竣工決算文件，是綜合反映竣工項目建設成果和財務情況的總結(jié)性文件，是建設單位和使用單位移交新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展, 加強了基本建設力度,在取得巨大成就的同時也出現(xiàn)了一些值得重視的問題。如某些施工單位為了追求自身的利益，在基建工程上營私舞弊，頻頻出現(xiàn)高估冒算的現(xiàn)象。根據(jù)以往工作經(jīng)驗，進行工程決算廣東陽江做工程預算常發(fā)現(xiàn)的問題有：多列工程項目、工程量不實、高套定額、亂取費用等問題。為了管理好并合理使用基建資金,提高投資效益和維護建設方利益,加強基建工程決算的廣東陽江做工程預算工作非常重要。開展工程決算廣東陽江做工程預算主要從以下幾個方面入手。

工程預算編制方面的依據(jù)：1）計算和控制建設項目中建筑工程所需費用的依據(jù)。2）編制單項工程綜合概算的依據(jù)。3）建筑工程設計方案經(jīng)濟合理的論證依據(jù)。4）不需編制總核算建設項目進行招標制定標底價格的依據(jù)。5）單項工程初步設計文件的重要組成部分。6）建設項目進行設計概算、施工圖預算和竣工結(jié)算對比的基礎。廣東陽江做工程預算工程造價的簽證內(nèi)容如下：1、有經(jīng)驗的承包商不可預見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。2、建設單位或監(jiān)理工程師中的書面變更通知書。3、建設單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。建設項目決策與工程造價的關系：1.項目決策的正確是工程造價合理性的前提，2.項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎，3.造價高低、投資多少也影響項目決策，4.項目決策的深度影響投資估算的性，也影響工程造價的控制效果。廣東陽江做工程預算編制施工圖預算的依據(jù)：1、施工圖紙，2、預算定額或計價表，3、工程量計算規(guī)則，4、安裝定額解釋及匯編，5、安裝工程間接費定額，6、施工組織設計或施工方案，7、材料預算價格，或材料市場價格匯總資料，8、 和地區(qū)有關工程造價的文件，9、安裝工程概、預算手冊，或有關工程造價咨詢單位提供的相關資料。

建筑廣東陽江做工程預算編制對于建筑工程的重要作用結(jié)合實際的工作經(jīng)驗以及文章研究主題，梳理建筑廣東陽江做工程預算編制對于建筑工程的重要作用，以從實際的角度出發(fā)，為建筑廣東陽江做工程預算編制的重要作用提供相關的論證，并為建筑工程建設的逐步完善提供相關的參考。一項工程的競標，一項工程的基本估算以及一項工程施工工作的開展都離不開廣東陽江做工程預算的編制工作。首先，廣東陽江做工程預算編制工作的開展能夠為工程施工方明確工程建設工作開展的可能性，建設成本、預期利潤以及工期的開展都能為工程的競標提供一份基本的殘酷性保障。而同時，整個預算工作的合理開展同樣的也是工程施工工作開展的前提，為了保障公司的持續(xù)經(jīng)營，工程的施工方除了要按照合同有效施工外，還應當積極的從管理、施工效率等方面不斷的降低施工的成本，按照預算的參考合理的進行施工，保障工程的可執(zhí)行性，保證工程的基本。因此從以上的分析來看，建筑廣東陽江做工程預算編制工作首先是工程施工作業(yè)的基本前提。建筑廣東陽江做工程預算編制工作又是整個工程建設的基本約束，從實際的情況來看，現(xiàn)階段的建筑工程施工管理以及后期的項目管理等都沒有完全的按照預算管理來進行，更多時候現(xiàn)場管理人員憑借自己的經(jīng)驗來采取相關的措施解決相關的問題。這些做法緊急情況下可以得到一定的效果，但是從實際的情況來看，沒有建筑廣東陽江做工程預算編制的約束，很多的措施都是在低效率的情況下實現(xiàn)的，更多的時候付出的成本遠遠超出預算的要求，也低于所獲得的收益。而在預算編制工作的約束下，一切的措施都能夠進行合理的設計，相關的成本也能夠得到有效的控制，據(jù)此整個工程在施工的過程中就能全程得到把控，施工的效率得到，施工的成本得到控制。1.3建筑廣東陽江做工程預算編制工作也是工程施工質(zhì)量與效率的評價參考建筑廣東陽江做工程預算編制工作也是的后期工程完結(jié)的一項參考。工程基本完工后，管理人員可以參照預算以及實際的情況和相應的突發(fā)事件對工程的成本進行一個初步的考評，從實際成本與預算成本的差距來對工程施工的效率進行評價，來對相關管理人員的管理水平進行考核，為后期人員績效提供一個基本的參考，也為下一個項目的實施提供基本的參考。