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以下是:廣東陽江ISO14001認(rèn)證AS9100認(rèn)證精英團(tuán)隊(duì)的圖文介紹
實(shí)施內(nèi)審與管理評審
實(shí)施有效的內(nèi)審與管理評審,目的是為了檢查體系的有效性、適宜性和充分性。通過體系的自我發(fā)現(xiàn),可以衡量企業(yè)是否按要求建立了環(huán)境管理體系,體系是否按計(jì)劃要求運(yùn)行實(shí)施,是否實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)和污染。我國現(xiàn)行的企業(yè)環(huán)境管理制度,缺乏一個(gè)由 管理者對遵守法律法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)、污染承諾的環(huán)境方針,缺乏企業(yè)對環(huán)境管理體系進(jìn)行評審、由企業(yè) 管理者對環(huán)境管理體系進(jìn)行評審、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)環(huán)境管理體系進(jìn)行認(rèn)證的過程。實(shí)施有效的內(nèi)審和管理評審,總結(jié)成績和不足,提出改進(jìn)的建議和方向,從而深入進(jìn)行全過程的環(huán)境管理,使體系始終充滿生機(jī)和活力,很好地體現(xiàn)戴明的PDCA模式。
實(shí)施有效的內(nèi)審與管理評審,目的是為了檢查體系的有效性、適宜性和充分性。通過體系的自我發(fā)現(xiàn),可以衡量企業(yè)是否按要求建立了環(huán)境管理體系,體系是否按計(jì)劃要求運(yùn)行實(shí)施,是否實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)和污染。我國現(xiàn)行的企業(yè)環(huán)境管理制度,缺乏一個(gè)由 管理者對遵守法律法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)、污染承諾的環(huán)境方針,缺乏企業(yè)對環(huán)境管理體系進(jìn)行評審、由企業(yè) 管理者對環(huán)境管理體系進(jìn)行評審、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)環(huán)境管理體系進(jìn)行認(rèn)證的過程。實(shí)施有效的內(nèi)審和管理評審,總結(jié)成績和不足,提出改進(jìn)的建議和方向,從而深入進(jìn)行全過程的環(huán)境管理,使體系始終充滿生機(jī)和活力,很好地體現(xiàn)戴明的PDCA模式。
2.2 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的更新
目標(biāo)指標(biāo)和管理方案應(yīng)是動(dòng)態(tài)的,當(dāng)企業(yè)的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化,所對應(yīng)的項(xiàng)目有變更時(shí),就應(yīng)該對目標(biāo)指標(biāo)和管理方案進(jìn)行修正,使之與該項(xiàng)目相適應(yīng),保證持續(xù)有效。制定的目標(biāo)指標(biāo)要合理,符合企業(yè)的實(shí)際需求;管理方案要具體、詳細(xì)、切實(shí)可行,企業(yè)在完成方案的同時(shí)就可提高整體的環(huán)境效果。目標(biāo)完成后重新制定中短期的目標(biāo)指標(biāo),確定一套新的方案,對未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)指標(biāo)和管理紡按應(yīng)該查找原因,并不斷地進(jìn)行改進(jìn)
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(陽江市分公司)生產(chǎn)的 ISO13485認(rèn)證等產(chǎn)品。我公司現(xiàn)已成為集 ISO13485認(rèn)證技術(shù)咨詢、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、售后服務(wù)于一體的公司,形成了一整套規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化管理體系。 公司以“艱苦奮斗”為企業(yè)精神,“以顧客為中心,依靠科技創(chuàng)新、推出、節(jié)能,奉獻(xiàn)社會(huì)”為企業(yè)理念,讓用戶滿意。我公司誠摯歡迎新老客戶光臨惠顧!
a、對于可能導(dǎo)致偏離環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)的運(yùn)行情況,應(yīng)制定程序以規(guī)定運(yùn)行要求,可能的失誤。
b、應(yīng)在程序中規(guī)定如何進(jìn)行操作,操作具體要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;
c、若組織使用的產(chǎn)品和服務(wù)存在可標(biāo)識重要環(huán)境因素,也應(yīng)建立并保持管理程序,將有關(guān)的管理要求和程序通報(bào)供方和承包方,使他們的行動(dòng)符合組織環(huán)境方針和其它要求。如為組織運(yùn)輸貨物的運(yùn)輸公司,將不得在早晨6點(diǎn)以前來廠提貨,以減少對周圍居民的噪聲影響。
運(yùn)行控制是環(huán)境管理體系中 實(shí)際工作內(nèi)容的要素之一,它直接體現(xiàn)了組織環(huán)境管理要求,控制對象即是與重要環(huán)境因素相關(guān)的管理與生產(chǎn)活動(dòng),可包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、貯運(yùn)、生產(chǎn)與維護(hù)過程、廢物處理等。對供方和承包方的管理更是將一半管理體系的要求擴(kuò)展到組織的上下游組織,帶動(dòng)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)化進(jìn)程。
b、應(yīng)在程序中規(guī)定如何進(jìn)行操作,操作具體要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;
c、若組織使用的產(chǎn)品和服務(wù)存在可標(biāo)識重要環(huán)境因素,也應(yīng)建立并保持管理程序,將有關(guān)的管理要求和程序通報(bào)供方和承包方,使他們的行動(dòng)符合組織環(huán)境方針和其它要求。如為組織運(yùn)輸貨物的運(yùn)輸公司,將不得在早晨6點(diǎn)以前來廠提貨,以減少對周圍居民的噪聲影響。
運(yùn)行控制是環(huán)境管理體系中 實(shí)際工作內(nèi)容的要素之一,它直接體現(xiàn)了組織環(huán)境管理要求,控制對象即是與重要環(huán)境因素相關(guān)的管理與生產(chǎn)活動(dòng),可包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、貯運(yùn)、生產(chǎn)與維護(hù)過程、廢物處理等。對供方和承包方的管理更是將一半管理體系的要求擴(kuò)展到組織的上下游組織,帶動(dòng)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)化進(jìn)程。
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