以設(shè)計階段為重點。建設(shè)工程使用的各種資源的品種及價格大多都是在設(shè)計階段確定的，所以設(shè)計階段的控制對整個四川宜賓工程預(yù)算的影響是至關(guān)重要的。實施主動控制。為了盡可能的減少實際值與目標(biāo)值的偏離，就必須事先主動采取控制措施，在事件發(fā)生前做出一系列的預(yù)測，預(yù)測可能影響四川宜賓工程預(yù)算事情的發(fā)生情況，提前做好應(yīng)對預(yù)案，主動控制四川宜賓工程預(yù)算。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。要有效掌控四川宜賓工程預(yù)算，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等各個方面采取措施，防止技術(shù)與經(jīng)濟措施偏離，所有的技術(shù)措施都以能夠有效控制四川宜賓工程預(yù)算為前提，與經(jīng)濟緊密結(jié)合。根據(jù)工程建設(shè)項目的招投標(biāo)階段性特點，做好四川宜賓工程預(yù)算的控制，可以分為招標(biāo)控制價、中標(biāo)合同價和四川宜賓工程預(yù)算控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，這一階段是造價動態(tài)控制集中的過程。造價工程師的大量工作也應(yīng)該在這個時候完成通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用小的投入取得 的產(chǎn)出。這種“限額設(shè)計”能有效地控制整個項目的四川宜賓工程預(yù)算。為使“限額設(shè)計”達(dá)到預(yù)期目的，設(shè)計人員設(shè)計的成果必須是實用、先進(jìn)而且造價合理。

抓好合同管理在公路項目四川宜賓工程預(yù)算階段，四川宜賓工程預(yù)算部門基于合同價格進(jìn)行造價控制，但由于建設(shè)周期長，耗資巨大，加之材料的市場價格上下波動，設(shè)計變更等不確定因素的存在，致使合同價格提高，而一部分承包商善用低價中標(biāo)、索賠贏利的手法來取得工程承包權(quán)，造價控制必須重視事前、事中、事后控制，即事前明確造價控制關(guān)鍵點，根據(jù)項目特點和投資情況進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，提前制定應(yīng)急預(yù)案，采取風(fēng)險防范措施；隨時糾正偏差，在事中定期檢查費用支付情況；在事后，合理的審核四川宜賓工程預(yù)算，積累經(jīng)驗找出差距。質(zhì)量進(jìn)度與造價的關(guān)系要正確處理好公路四川宜賓工程預(yù)算項目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，終的效益越好。工程質(zhì)量進(jìn)度與造價是相互影響的，突擊性作業(yè)往往增加成本；工期過緊，質(zhì)量就差；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越高，則成本越大。應(yīng)厘清造價控制與質(zhì)量進(jìn)度之間的利害關(guān)系，以期在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期進(jìn)度，節(jié)約成本開支。必須對四川宜賓工程預(yù)算四川宜賓工程預(yù)算進(jìn)行全過程控制，以提高四川宜賓工程預(yù)算四川宜賓工程預(yù)算建設(shè)的投資效益。影響四川宜賓工程預(yù)算四川宜賓工程預(yù)算的因素雖然是多方面的，但通過對影響因素的認(rèn)真分析，找出主要的影響因素并采取相應(yīng)的措施，對控制造價就能做到了然于心，總之，只要我們各部門的綜合協(xié)調(diào)，加強對公路建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的管理，共同努力，才能實現(xiàn)理想投資效益， 限度地控制四川宜賓工程預(yù)算四川宜賓工程預(yù)算。近年來，隨著計算機技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，我國建筑智能化的步伐不斷加快，四川宜賓工程預(yù)算所占地位越來越重。本文從四川宜賓工程預(yù)算造價控制出發(fā)，提出了有效的控制策略。

建筑工程招投標(biāo)階段的四川宜賓工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)四川宜賓工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確四川宜賓工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確四川宜賓工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對四川宜賓工程預(yù)算進(jìn)度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的四川宜賓工程預(yù)算技術(shù)降低四川宜賓工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程四川宜賓工程預(yù)算質(zhì)量，降低四川宜賓工程預(yù)算成本，縮短四川宜賓工程預(yù)算工期。四川宜賓工程預(yù)算材料費用是四川宜賓工程預(yù)算階段四川宜賓工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個四川宜賓工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點作好四川宜賓工程預(yù)算階段的材料費用管理工作，有效減少四川宜賓工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目四川宜賓工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在四川宜賓工程預(yù)算前期階段。提高四川宜賓工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。