雖然洛陽(yáng)宜陽(yáng)工程預(yù)算有很多影響因素，但建設(shè)單位管理始終貫穿其中，是洛陽(yáng)宜陽(yáng)工程預(yù)算的核心所在。因此，首先建設(shè)單位必須將造價(jià)管理放在首位，做好前期規(guī)劃等各項(xiàng)工作。其次是工程設(shè)計(jì)，要求從源頭上把控造價(jià)，為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理，其是造價(jià)管理與控制的屏障。 應(yīng)加強(qiáng)信息采集與分析，盡早了解政策變化與市場(chǎng)波動(dòng)，這對(duì)造價(jià)控制意義重大。洛陽(yáng)宜陽(yáng)工程預(yù)算的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的始終，本文從工程招投標(biāo)準(zhǔn)備、工程結(jié)算、審計(jì)等方面來介紹洛陽(yáng)宜陽(yáng)工程預(yù)算的控制方法，目的是更好的對(duì)洛陽(yáng)宜陽(yáng)工程預(yù)算進(jìn)行有效地控制，從而節(jié)約整個(gè)洛陽(yáng)宜陽(yáng)工程預(yù)算。不管是對(duì)于工程量還是洛陽(yáng)宜陽(yáng)工程預(yù)算都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術(shù)方法。這種方法使得在確定造價(jià)的過程中不是首先從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際所需開展的活動(dòng)入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從 或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手，忽略了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)形成過程的基本事實(shí)，即只有開展建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)才會(huì)消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會(huì)形成建設(shè)項(xiàng)目的成本或造價(jià)。