廣州臨時工派遣專注勞務派遣人才服務，我們致力于服務外包、勞務外包、項目外包、生產制造型產線外包、倉儲物流、后勤服務、商業(yè)服務等專各類服務外包，隨著配合企業(yè)客戶多元化經營需要，我公司配合企業(yè)完成了各種形式外包項目。我們已擁有豐富的外包項目及派遣員工管理經驗，建立了規(guī)范而系統(tǒng)的管理體系。從員工招聘、入職、培訓、日常管理及考核、離職、員工關系的構建、勞務關系的處理及應急預案，均有系統(tǒng)化的執(zhí)行流程及方案。我們一直急客戶之所急：招聘不讓崗位缺工、勞務糾紛積極化解是我們引以為傲的服務優(yōu)勢。 為服裝、皮具、電子、玩具、五金、朔膠等各行業(yè)企業(yè)提供臨時工、實習生就業(yè)、勞務派遣、勞務承包、寒暑假工的人事外包業(yè)務。服務范圍主要集中在深圳、東莞、惠州，廣州及周邊地區(qū)，涉及電子、飾品、包箱、家具 、家電、玩具、塑膠、禮品、紙品、五金等工廠的勞務派遣,臨時工，暑假工，寒假工， 絲印工，焊錫工，沖壓工，農民工，插件工，車位工，噴油工，注塑工等勞務輸送，并且我們的服務網點有：大量的人員隨時為企業(yè)輸送廣州臨時工派遣，花都勞務派遣公司，番禺臨時工人才派遣服務。

云南楚雄勞務派遣現(xiàn)有大量：生產工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經理和老板來電洽談 在明萬歷年間的松江暑襪業(yè)，襪店的商人并不自己從事生產，而是將生產發(fā)包到周圍的農戶，再收購其產品，一家一戶由此成為襪店老板的小作坊。 1840年的戰(zhàn)爭打開了中國的國門，也催生出采用新技術和新管理方式的現(xiàn)代工業(yè)和服務業(yè)。自19世紀下半葉以來，內包制在中國頗為流行。這種制度的特點是工廠主不直接雇傭和管理工人，而是通過包工頭來做這些工作。 具體而言，工廠主提供廠房、云南楚雄本地生產設備，有時也提供原材料和流動資金；包工頭負責招募和管理工人，保質保量完成生產，這個過程可能涉及層層轉包；，工廠主獲得產品，并向包工頭支付其個人工資和包工費；包工費的一部分會發(fā)給工人，剩下的是包工頭的傭金。在這種制度下，工廠主直接雇傭高技術人員和管理人員（主要是包工頭），他們被稱為里工；由包工頭雇傭的工人則被稱為外工。就雇傭期限而言，里工基本是長工，外工可能是長工和短工。 內包制的流行延續(xù)到了民國年間。例如，在當時的上海，碼頭業(yè)、云南楚雄本地人力車業(yè)和建筑業(yè)的幾乎所有工作都是采用這種組織形式；在鐵路運輸和制造業(yè)，一些工序采用了這種形式。包工頭從這種制度中獲利頗豐。 在民國年間上海的碼頭業(yè)、云南楚雄本地人力車業(yè)和造船業(yè)，包工頭拿到的傭金常占到包工費的一半以上。暗流 計劃經濟時期，內外包工制得到延續(xù)，勞務派遣制度的雛形也出現(xiàn)了。在此期間，我國城鎮(zhèn)就業(yè)人口以固定工為主體，其中國企固定工一般占到60％以上，集體企業(yè)也有大量固定工。 同時，臨時工暗流涌動：即便在國企中，臨時工的比例也常年維持在10-15％之間，個別年份甚至高于20％。相對于固定工，臨時工在諸多方面受到歧視。失業(yè)是當時工人的噩夢。 在就業(yè)穩(wěn)定性方面，固定工與用工單位之間沒有勞動合同，除了大躍進失敗這樣的極端情況，他們享受著終身雇傭；而臨時工做著臨時性、云南楚雄本地季節(jié)性、云南楚雄本地或者長期性工作，當他們不被需要的時候，當他們生病、云南楚雄本地受傷、云南楚雄本地懷孕的時候，或者當他們行為失當?shù)臅r候，等待他們的命運就是被解雇。臨時工因為被解雇而自殺的情況時有發(fā)生。在工作環(huán)境性方面，臨時工集中于低技能崗位，相對于固定工，他們更可能被分配到又臟又累又危險的崗位，卻常常得不到足夠的生產培訓和勞保用品，結果是他們的工傷和工亡率都更高。 云南楚雄勞務派遣現(xiàn)有大量：生產工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經理和老板來電洽談