嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內(nèi)容，多家分頭重復(fù)計算工程預(yù)算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結(jié)算項目較多，結(jié)算力量薄弱，不清楚現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現(xiàn)場變更簽證，造成工程量計算重復(fù)疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量與預(yù)算分析用量及施工圖紙設(shè)計量進行分析對比，嚴防甲供材料的超領(lǐng)和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確?？偝邪降慕?jīng)濟效益。

宿州埇橋工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與宿州埇橋工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。宿州埇橋工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與宿州埇橋工程預(yù)算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應(yīng)，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù)，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導(dǎo)致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的宿州埇橋工程預(yù)算控制較為混亂，不能有效控制建筑宿州埇橋工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的宿州埇橋工程預(yù)算管理模式將工程宿州埇橋工程預(yù)算階段作為控制重點，單純重視工程的宿州埇橋工程預(yù)算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的宿州埇橋工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個宿州埇橋工程預(yù)算成本控制具有重要影響，必須作好宿州埇橋工程預(yù)算過程中前期決策階段的宿州埇橋工程預(yù)算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的宿州埇橋工程預(yù)算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，宿州埇橋工程預(yù)算的控制工作涉及工程宿州埇橋工程預(yù)算的各個階段，其中建筑工程宿州埇橋工程預(yù)算前期決策階段的宿州埇橋工程預(yù)算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)宿州埇橋工程預(yù)算標準，建設(shè)宿州埇橋工程預(yù)算標準應(yīng)該根據(jù)投資方的實際情況和宿州埇橋工程預(yù)算技術(shù)水平確定，普遍宿州埇橋工程預(yù)算采用可行、適當超前的建設(shè)標準，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應(yīng)該選擇合理的宿州埇橋工程預(yù)算地點，選用先進的宿州埇橋工程預(yù)算設(shè)備等。