產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)圖
實(shí)施運(yùn)行
運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。
7
內(nèi)部審核
企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。
8
管理評(píng)審
企業(yè) 管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審
某公司申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)前后對(duì)比：
1、申請(qǐng)前：政府無獎(jiǎng)勵(lì)無支持;知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)不強(qiáng);管理機(jī)構(gòu)制度不健全;知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才缺乏；發(fā)明創(chuàng)造質(zhì)量不高
2、申請(qǐng)后：可獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)20萬元(省級(jí)5萬，市級(jí)5萬，區(qū)級(jí)10萬);加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌規(guī)劃公司前景，并成功融資上市，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)制度漏洞28處，退換售出產(chǎn)品滿意度由70%上升至95%;培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，品牌授權(quán)收益，產(chǎn)品銷售額，由總銷售的60%上升到74%；發(fā)明 增加3個(gè)，并成功申請(qǐng)多個(gè) 級(jí)榮譽(yù)資質(zhì)，如 知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)， 級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)等。
產(chǎn)品案例
公司實(shí)力
貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。
1
貫標(biāo)啟動(dòng)
成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。
2
調(diào)查診斷
調(diào)查企業(yè)基本息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。
3
展望未來，博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(玉林市分公司)不是一味的追求什么規(guī)模，而是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì) ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品，為客戶服務(wù)，讓客戶心中永遠(yuǎn)記得有這樣一個(gè)重質(zhì)量，守誠(chéng)信的單位，永遠(yuǎn)存在于廣大客戶的心中。
