這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：審核后的廣東云浮工程預(yù)算準(zhǔn)確度較高；缺點(diǎn)是：工作量大，實(shí)質(zhì)是重復(fù)勞動(dòng)。在投資規(guī)模較大。審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，仍常常采用這種方法。這種方法類同于審核法，其與審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重的，有選擇的根據(jù)施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。如磚石結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)、墻體）、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（梁、板、柱）、木結(jié)構(gòu)（門窗）、鋼結(jié)構(gòu)（屋架、檀條、支撐）等；而對(duì)其他價(jià)值較低或占投資比例較小的分項(xiàng)目工程，如普通裝飾項(xiàng)目、零星項(xiàng)目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，審核者往往有意忽略不計(jì)，重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對(duì)應(yīng)的定額單價(jià)，尤其重點(diǎn)審核定額子自檔次易混淆的單價(jià)（如構(gòu)件斷面、單體體積），其次是混凝土標(biāo)號(hào)、砌筑、抹灰砂漿的標(biāo)號(hào)核算。這種方法在審核進(jìn)度較緊張的情況下，常常適用于建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算或施工單位審核設(shè)計(jì)單位的預(yù)算。這種方法與審核法比較，工作量相對(duì)減少，而取得的效果卻不是很差，但仍屬重復(fù)勞動(dòng)由于上述兩種方法類似編制廣東云浮工程預(yù)算，工作量大，審核周期長，預(yù)算人員在長期的工作中摸索出另一種方法，即分析對(duì)比審核法。該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性。結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價(jià)、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分折對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，針對(duì)這些子目進(jìn)行重點(diǎn)審核，分析其差異較大的原因。

建筑工程招投標(biāo)階段的廣東云浮工程預(yù)算控制管理的重點(diǎn)在于明確相關(guān)廣東云浮工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項(xiàng)的具體條款。必須明確廣東云浮工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對(duì)于目前市場(chǎng)價(jià)格定位是否準(zhǔn)確廣東云浮工程預(yù)算過程中的項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括對(duì)廣東云浮工程預(yù)算進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的廣東云浮工程預(yù)算技術(shù)降低廣東云浮工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，從而能提高工程廣東云浮工程預(yù)算質(zhì)量，降低廣東云浮工程預(yù)算成本，縮短廣東云浮工程預(yù)算工期。廣東云浮工程預(yù)算材料費(fèi)用是廣東云浮工程預(yù)算階段廣東云浮工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個(gè)廣東云浮工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點(diǎn)作好廣東云浮工程預(yù)算階段的材料費(fèi)用管理工作，有效減少廣東云浮工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，越早提出變化項(xiàng)目廣東云浮工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更盡量控制在廣東云浮工程預(yù)算前期階段。提高廣東云浮工程預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。

基建廣東云浮工程預(yù)算管理的作用是為了降低廣東云浮工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；基建廣東云浮工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定廣東云浮工程預(yù)算綜合費(fèi)用的關(guān)系對(duì)基建工程的造價(jià)實(shí)施全程監(jiān)督；基建廣東云浮工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建廣東云浮工程預(yù)算與建設(shè)工期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量、基建廣東云浮工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建廣東云浮工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建廣東云浮工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照客觀實(shí)際，考慮動(dòng)態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建廣東云浮工程預(yù)算時(shí)，既要考慮降低工程成本，又要把廣東云浮工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。基建廣東云浮工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計(jì)概算控制在投資估算之內(nèi)，廣東云浮工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，工程決算控制在廣東云浮工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建廣東云浮工程預(yù)算管理要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價(jià)全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、廣東云浮工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，搞好廣東云浮工程預(yù)算管理。縮短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價(jià)格上漲支出和相對(duì)固定成本的支出，有利于廣東云浮工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會(huì)造成廣東云浮工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項(xiàng)目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢(shì)必增大廣東云浮工程預(yù)算。但若過分壓低廣東云浮工程預(yù)算，則項(xiàng)目功能必然滿足不了使用要求，反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。因此，在廣東云浮工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項(xiàng)目投資費(fèi)用，要注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與使用功能要求的關(guān)系，以 的廣東云浮工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。