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建筑企業(yè)資質一個有效周期為五年，也許有人會認為，5年時間那么長，基本可以不用管，由于有太多的老板有這種的觀念，導致企業(yè)資質過期之后，還沒人搭理，這樣的事情常常會發(fā)生，而且是集中爆發(fā)，資質一旦過期，建設主管部門可能會先給你一個警告，如果不處理，接下來就是把貴公司的資質吊銷。資質吊銷對建筑企業(yè)來說，無疑是一把殺豬刀，直捅咽喉，嚴重者可能會導致企業(yè)連續(xù)虧損。
既然問題這么嚴重，建筑企業(yè)資質到期了怎么辦?
如果是即將到期或者已經(jīng)到期，遇到這樣的事情，應該立即處理，馬上準備申請資質延續(xù)。如果系統(tǒng)還能進入，那么，你只需要做的一步工作就是趕緊把延續(xù)資料準備好，在短的時間內，把延期業(yè)務做好。
倘若申報系統(tǒng)已經(jīng)不能進入，那么， 解決的辦法就是找領導說情，重開系統(tǒng)，或者是找能處理的人幫忙。系統(tǒng)開了一切都好說，開啟之后，選擇資質重新核定，倘若系統(tǒng)開不了，申報無門，也只能重新，周期需要4-5個月。
所以一定要注意資質到期問題，否則會影響公司正常運行。
通工程施工總承包資質標準
三級資質標準
11.3.1企業(yè)資產
凈資產600萬元以上。
11.3.2企業(yè)主要人員
（1）通與廣電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于2人。
（2）技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理工作經(jīng)歷，且具有通工程相關專業(yè)中級以上職稱或通與廣電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；通工程相關專業(yè)中級以上職稱人員不少于15人。
（3）持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質量員、員等人員齊全。
（4）企業(yè)具有經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于30人。
（5）技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標準要求的工程業(yè)績不少于2項。
三級資質
可承擔工程投資額500萬元以下的各類通、息網(wǎng)絡工程的施工。
建筑施工生產管理
一、企業(yè)主要負責人
企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產經(jīng)營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。
主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產協(xié)議，明確雙方的生產責任。
主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經(jīng)理
項目負責人是指取得相應注冊資質并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。
項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產管理。
三、專職生產管理人員
專職生產管理人員是指企業(yè)從事生產管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。
專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。
