在20#碳鋼管消息面紊亂的當(dāng)下，我們不宜從基本面去交易鐵礦石。之前鐵礦在礦難事件發(fā)生以后屢破新高，終把高點定格在657.5。從后市的鐵礦石走勢來看，無論基本面消息如何，始終都沒有再破657.5這個高點。日線走勢上很明顯有兩次沖擊新高，但均沒有創(chuàng)出新高行情回落。尤其是在礦山宣布復(fù)產(chǎn)之后隨之而來的這根大陰線更是暗示了鐵礦后市走跌的可能性更大。
鐵礦石目前偏空為主，但不適宜去介入。但下方有個非常好的入場做多的點位給以給到大家。565.2這個位置也就是我所畫的紅框的上沿部分，契合了前期的天圖級別的關(guān)鍵支撐位。加上鐵礦石大概率下跌，所以在紅框內(nèi)有個做多的機會。 目標(biāo)位看到紫線565.2附近。這個機會屬于重點的交易機會。
操作建議：行情偏空頭，等待行情下跌到紅框上沿594.5可以做多， 目標(biāo)位看到594.5附近。
鍍鋅方管產(chǎn)品質(zhì)量: 我公司 鍍鋅方管產(chǎn)品都嚴(yán)格遵守“出廠產(chǎn)品合格，不合格產(chǎn)品不出廠”的原則，高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時，還可根據(jù)客戶要求定制。只有不斷的提高 鍍鋅方管產(chǎn)品的質(zhì)量，才能滿足客戶的要求，企業(yè)也得以發(fā)展。
良好的信譽: 講信譽是商業(yè)道德的基本規(guī)范之一，“信譽”作為中國企業(yè)走向世界的準(zhǔn)入證，是市場經(jīng)濟的血管和命脈。一直以來，“信譽”代表了我公司的市場名譽，得到了廣大客戶的認可。
滿意的售后服務(wù): 滿意的售后服務(wù)是提高企業(yè)形象的重要指標(biāo)，只有售后服務(wù)緊跟到位，才能不斷把金昊通金屬材料(云浮市分公司)的形象推向新的臺階,才能受到更多客戶的信賴與支持。
本期碳鋼冷拔無縫鋼管庫存開啟快速去化的過程。這是由于江南、華南地區(qū)天氣好轉(zhuǎn)，復(fù)工需求逐漸釋放所致。但是受到4月1日將調(diào)降增值稅的影響，部分貿(mào)易商為了賺取降稅價差，惜售囤貨。預(yù)計未來兩周的庫存去化速度將有所放緩。貿(mào)易商的惜售也將導(dǎo)致4月供給短時發(fā)，這也將讓鋼價承壓。
總體來看，供給方面，隨著電爐開工率的逐步回升和產(chǎn)能維持在高位。預(yù)計螺紋鋼產(chǎn)量仍將在未來一段時間內(nèi)處于歷史的 高位。庫存受到節(jié)后復(fù)工的影響，陸續(xù)釋放。但是受到貿(mào)易商囤貨因素擾動，短期供給將被扭曲。需求方面，在房地產(chǎn)買地、銷售、開工均走弱的背景下，螺紋鋼需求拐點也將逐步到來。因此，建議投資者可以逢高布局螺紋鋼空單。
近期基本面事件頻發(fā)，美聯(lián)儲昨晚宣布不加息，美元指數(shù)大跌，非美貨幣普遍上漲，黃金大漲。鐵礦石近期受到礦山復(fù)產(chǎn)等一系列消息面的影響，鐵礦石走勢大開大合。但雖有大行情，鐵礦石消息面實則紊亂，相現(xiàn)在不少的鐵礦石研究員對未來鐵礦的供需還處在觀望期。所以，在這種時候，技術(shù)面分析顯得尤為重要。今天，K小俠將從技術(shù)的角度出發(fā)，來分析下黃金和鐵礦石品種后市會怎么走。
冷拔鋼管用拉拔、擠壓、穿孔等方法生產(chǎn)的整根鋼管表面沒有接縫的鋼管。是一種具有中空截面、周邊沒有接縫的圓形，方形，矩形鋼材。是用鋼錠或?qū)嵭墓芘鹘?jīng)穿孔制成毛管，然后經(jīng)冷撥制成。
折疊用途
冷拔鋼管是用于機械結(jié)構(gòu)、液壓設(shè)備的尺寸精度高和表面光潔度好的精密冷拔無縫管。選用精密無縫管制造機械結(jié)構(gòu)或液壓設(shè)備等，可以大大節(jié)約機械加工工時，提高材料利用率，同時有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。
優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼冷撥無縫管，主要用10、20號鋼制造，除保證化學(xué)成分和機械性能外要做水壓試驗，卷邊、擴口、壓扁等試驗。
折疊冷拔鋼管
冷拔鋼管的常用規(guī)格:12mm 14mm 18mm 20 mm 25mm 28mm 30mm 32mm 35mm 38mm 40mm 42mm 52mm
鍍鋅方管從生產(chǎn)工藝上是分為熱鍍鋅方管和冷鍍鋅方管的。正是由于這兩種鍍鋅方管的加不相同也就造就了它們很多不同的物理和化學(xué)性質(zhì)?？偟膩碚f它們在強度、韌性和機械性能方面都有很多的區(qū)別。
邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責(zé)任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導(dǎo)檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點內(nèi)容，對生產(chǎn)的品種進行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據(jù)組織績效得分計算績效獎勵。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時間予以答復(fù)，承諾完成時間，按時保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場解決問題的效率。
