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隨著我國 ISO13485認證市場經濟的發(fā)展,博慧達企業(yè)管理咨詢(棗莊市分公司)著力加強企業(yè)文化建設,提出了“雙贏靠誠信”的經營理念,“立足創(chuàng)新、專注質量、誠信服務、真誠合作、共同發(fā)展”是我們始終如一的追求,為客戶提供質優(yōu)、、可靠的產品是我們永恒的方針,“審時慎思,明辨力行”打造優(yōu)越的 ISO13485認證。我們將不斷超越自我,一如既往的為客戶創(chuàng)造價值!



:質量部包攬了EPG的工作
 
  早些年,看到EPG被置于公司質量部的領導之下。其后果是質量部包攬了組織的所有改進工作,不論改進的流程執(zhí)行實體和它有無關系。難道質量部個個都是十項全能高手?架構的改進難道不應該由架構師主導嗎?看到一些不疼不癢的專題改進成果




支零破碎的過程架構
 
  如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的,過程元素和過程域的實踐有很好的對應時,就為過程執(zhí)行者捏把汗。項目經理在做計劃時,怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關系:誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實施CMMI”,而是我們在改進過程,在組織內部實現模型的目的和價值。




正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行,原來一般為 6 天,CMMI V1.2規(guī)定,正式評估時間不能超
 
過10天,主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數據、編寫評估結果。評估工作主要包括:
啟動會議;公司高層,評估小組,參評方三方相關人員參與會議,介紹評估日程,達成一致意見。
評估方式


【CMMI認證】_ISO13485認證靠譜商家

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