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為評(píng)估而做的決策
 
  一眼就能從備選方案中選出勝出者時(shí)，這個(gè)決策大概是為評(píng)估準(zhǔn)備的。如果真的是四個(gè)專家花了兩個(gè)小時(shí)，咱們能否將決策自然體現(xiàn)在需要決策的活動(dòng)中?何必要單獨(dú)出個(gè)決策報(bào)告，再把相關(guān)息抄出來。這好歹也是一個(gè)專家 的工作量(8個(gè)小時(shí))，可惜了



正式評(píng)估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進(jìn)行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規(guī)定，正式評(píng)估時(shí)間不能超
 
過10天，主任評(píng)估師提供自動(dòng)評(píng)估工具幫助管理分析評(píng)估數(shù)據(jù)、編寫評(píng)估結(jié)果。評(píng)估工作主要包括：
啟動(dòng)會(huì)議;公司高層，評(píng)估小組，參評(píng)方三方相關(guān)人員參與會(huì)議，介紹評(píng)估日程，達(dá)成一致意見。
評(píng)估方式



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