基建廣州增城工程預(yù)算管理的作用是為了降低廣州增城工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；基建廣州增城工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定廣州增城工程預(yù)算綜合費(fèi)用的關(guān)系對基建工程的造價(jià)實(shí)施全程監(jiān)督；基建廣州增城工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建廣州增城工程預(yù)算與建設(shè)工期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量、基建廣州增城工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建廣州增城工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建廣州增城工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照客觀實(shí)際，考慮動(dòng)態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建廣州增城工程預(yù)算時(shí)，既要考慮降低工程成本，又要把廣州增城工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。基建廣州增城工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計(jì)概算控制在投資估算之內(nèi)，廣州增城工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，工程決算控制在廣州增城工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建廣州增城工程預(yù)算管理要加強(qiáng)對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價(jià)全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、廣州增城工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，搞好廣州增城工程預(yù)算管理?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價(jià)格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于廣州增城工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會造成廣州增城工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項(xiàng)目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大廣州增城工程預(yù)算。但若過分壓低廣州增城工程預(yù)算，則項(xiàng)目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費(fèi)。因此，在廣州增城工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項(xiàng)目投資費(fèi)用，要注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與使用功能要求的關(guān)系，以 的廣州增城工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。

雖然廣州增城工程預(yù)算有很多影響因素，但建設(shè)單位管理始終貫穿其中，是廣州增城工程預(yù)算的核心所在。因此，首先建設(shè)單位必須將造價(jià)管理放在首位，做好前期規(guī)劃等各項(xiàng)工作。其次是工程設(shè)計(jì)，要求從源頭上把控造價(jià)，為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理，其是造價(jià)管理與控制的屏障。 應(yīng)加強(qiáng)信息采集與分析，盡早了解政策變化與市場波動(dòng)，這對造價(jià)控制意義重大。廣州增城工程預(yù)算的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的始終，本文從工程招投標(biāo)準(zhǔn)備、工程結(jié)算、審計(jì)等方面來介紹廣州增城工程預(yù)算的控制方法，目的是更好的對廣州增城工程預(yù)算進(jìn)行有效地控制，從而節(jié)約整個(gè)廣州增城工程預(yù)算。不管是對于工程量還是廣州增城工程預(yù)算都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術(shù)方法。這種方法使得在確定造價(jià)的過程中不是首先從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際所需開展的活動(dòng)入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從 或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手，忽略了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)形成過程的基本事實(shí)，即只有開展建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設(shè)項(xiàng)目的成本或造價(jià)。