建設(shè)蘇州張家港工程預(yù)算投資龐大，項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，牽涉利益方眾多，蘇州張家港工程預(yù)算控制難度較大。建設(shè)單位往往為了控制投資，聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行投資控制。如何做好蘇州張家港工程預(yù)算的控制，尤為重要?，F(xiàn)在將就蘇州張家港工程預(yù)算的編制和控制過(guò)程中的一些問(wèn)題（如何快速編制蘇州張家港工程預(yù)算、如何控制蘇州張家港工程預(yù)算以及如何應(yīng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的簽證等問(wèn)題）做一探討。如何快速編制蘇州張家港工程預(yù)算清單模式大力推廣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何取得先機(jī)，贏得時(shí)間？如何把握未來(lái)，掌控現(xiàn)在？如何快速、準(zhǔn)確完成招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)，工作效率？蘇州張家港工程預(yù)算人員分工較多時(shí)，往往會(huì)采用團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項(xiàng)目有很多相同的參數(shù)，此時(shí)數(shù)據(jù)的復(fù)用就很關(guān)鍵?？焖俚膹?fù)用數(shù)據(jù)能夠提高80％的工作效率，但是如何才能達(dá)到數(shù)據(jù)復(fù)用的有效值呢？不管是招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)，還是投標(biāo)文件，一定要在編制完成后檢查復(fù)核。為了有效提率，減少重復(fù)工作，建議檢查工作 一起做。蘇州張家港工程預(yù)算大，已經(jīng)是不爭(zhēng)事實(shí)，如何在有效時(shí)間快速完成招投標(biāo)文件？采用逐個(gè)完成的方法不可行，在完成群體項(xiàng)目工程時(shí)，不管是一個(gè)單位工程編制，還是多個(gè)單位工程，要更多關(guān)注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設(shè)項(xiàng)目一般建設(shè)周期都較長(zhǎng)，投資數(shù)額都比較龐大，項(xiàng)目消耗的資源數(shù)量較多，且涉及的資源品種方方面面，牽涉到投資方（建設(shè)方）、設(shè)計(jì)方、施工方等各個(gè)方面的利益，所以對(duì)建設(shè)蘇州張家港工程預(yù)算的造價(jià)控制尤其重要，一旦失控，將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

基建蘇州張家港工程預(yù)算管理的作用是為了降低蘇州張家港工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；基建蘇州張家港工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定蘇州張家港工程預(yù)算綜合費(fèi)用的關(guān)系對(duì)基建工程的造價(jià)實(shí)施全程監(jiān)督；基建蘇州張家港工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建蘇州張家港工程預(yù)算與建設(shè)工期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量、基建蘇州張家港工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建蘇州張家港工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建蘇州張家港工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照客觀實(shí)際，考慮動(dòng)態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建蘇州張家港工程預(yù)算時(shí)，既要考慮降低工程成本，又要把蘇州張家港工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的?；ㄌK州張家港工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計(jì)概算控制在投資估算之內(nèi)，蘇州張家港工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，工程決算控制在蘇州張家港工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建蘇州張家港工程預(yù)算管理要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價(jià)全過(guò)程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、蘇州張家港工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，搞好蘇州張家港工程預(yù)算管理?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價(jià)格上漲支出和相對(duì)固定成本的支出，有利于蘇州張家港工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會(huì)造成蘇州張家港工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項(xiàng)目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢(shì)必增大蘇州張家港工程預(yù)算。但若過(guò)分壓低蘇州張家港工程預(yù)算，則項(xiàng)目功能必然滿足不了使用要求，反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。因此，在蘇州張家港工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項(xiàng)目投資費(fèi)用，要注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與使用功能要求的關(guān)系，以 的蘇州張家港工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。