蘇州張家港勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》之后，派遣工和外包工泛濫依舊，但是沒(méi)有新的規(guī)制措施出臺(tái)，而且舊措施的執(zhí)行力度不高。實(shí)際上，隨著經(jīng)濟(jì)增速的調(diào)整，勞動(dòng)政策如何服務(wù)于企業(yè)降本增效的問(wèn)題被推到了幕前。為了幫助企業(yè)降低成本，廣東省等一些地方降低了企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例。 這種做法與企業(yè)通過(guò)勞務(wù)派遣逃避社保義務(wù)具有方向上的一致性，勞務(wù)派遣規(guī)制執(zhí)行的松弛度由此可想而知，實(shí)際上也處于一種民不舉官不究的狀態(tài)。根據(jù)筆者團(tuán)隊(duì)2016年在廣州、蘇州張家港附近深圳、蘇州張家港附近天津、蘇州張家港附近長(zhǎng)沙等多地對(duì)勞動(dòng)力密集型企業(yè)的調(diào)查，超過(guò)一半的員工都是派遣工是這類企業(yè)的普遍情況。(本文來(lái)自澎湃資訊，更多原創(chuàng)資訊請(qǐng)下載“澎湃資訊”APP)。 “是要咨詢離職后的社保問(wèn)題嗎？”“放心，相關(guān)證明已經(jīng)開好了，不會(huì)耽誤買房進(jìn)度！”“退工的賠償方案還在協(xié)商，一定盡努力落實(shí)好！”……3月16日，位于中國(guó)成都人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)一家人力資源開發(fā)管理有限公司內(nèi)，連線似的業(yè)務(wù)電話“填滿”了工作大平臺(tái)的格子間，手指敲擊鍵盤的聲音輕快地為緊張與忙碌拍打著節(jié)奏，這支僅僅10人組成的客戶服務(wù)中心，承擔(dān)了對(duì)400余家公司、蘇州張家港附近2萬(wàn)余名從業(yè)者的勞務(wù)派遣服務(wù)?！胺爆崗?fù)雜，甚至有些枯燥，但也很有成就感?！?6歲的何麗是這一10人團(tuán)隊(duì)中資歷老的一位，從事勞務(wù)派遣工作已有10年之久。 她告訴記者，勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。2012年剛剛進(jìn)入人力資源行業(yè)時(shí)，這一在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下發(fā)展形成的新興用工形式，正以其可以降低用工成本及風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)靈活就業(yè)、蘇州張家港附近調(diào)劑勞動(dòng)力供求關(guān)系等優(yōu)勢(shì)被現(xiàn)代企業(yè)所接受推廣，她也因此在這樣的特殊機(jī)遇下在崗位上快速得到歷練。何麗家接手的客戶單位，涉及300余人的用工關(guān)系，為了更好地完成工作，她下苦心、蘇州張家港附近使蠻勁兒將所有人員在企業(yè)的崗位分配、蘇州張家港附近主要工作內(nèi)容等關(guān)鍵信息爛熟于心，雖然過(guò)程很艱難，但在后來(lái)的工作推進(jìn)中卻達(dá)到了事半功倍的效果，“在一家專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，勞務(wù)派遣管理崗位被認(rèn)為是維護(hù)客戶的核心一環(huán)，需要完成對(duì)客戶單位和勞務(wù)派遣員工的雙向服務(wù)，對(duì)每一位從業(yè)者而言，都是巨大的挑戰(zhàn)。 蘇州張家港勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長(zhǎng)期工，臨時(shí)工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會(huì)，高要，三水，高明，鶴山，新會(huì)，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時(shí)工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來(lái)電洽談

蘇州張家港勞務(wù)派遣中，用工單位雖未與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，但實(shí)際上對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行管理控制，主要包括崗位管理、薪酬待遇管理、考核獎(jiǎng)懲等，用工單位可以通過(guò)將勞動(dòng)者退回派遣單位而實(shí)質(zhì)擴(kuò)大勞動(dòng)關(guān)系的解除終止權(quán)。而派遣單位則只承擔(dān)與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，支付薪酬、繳納社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)責(zé)任義務(wù)，并不參與對(duì)勞動(dòng)過(guò)程的具體管理控制。在勞務(wù)外包中，用工單位不僅未與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，而且也不參與對(duì)勞動(dòng)者的管理控制；而外包單位對(duì)勞動(dòng)者不僅負(fù)有簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工資、繳納社會(huì)保險(xiǎn)的義務(wù)，而且還須承擔(dān)對(duì)勞動(dòng)過(guò)程的具體管理責(zé)任。因此，區(qū)分勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的明顯標(biāo)志是對(duì)勞動(dòng)及生產(chǎn)過(guò)程的管理控制權(quán)主體不同。 同理，在勞務(wù)外包中，外包單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行管理控制，然后將勞動(dòng)成果——?jiǎng)趧?wù)出售給用工單位。因此從管理權(quán)角度看，外包單位應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程負(fù)責(zé)，應(yīng)為責(zé)任主體。 再次，確定責(zé)任的歸責(zé)原則。 現(xiàn)有大量裝配工，生產(chǎn)工，臨時(shí)工，短期工派遣，沖壓工派遣，操作工派遣 歡迎來(lái)電合作