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分析我國建設龍巖漳平工程預算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制龍巖漳平工程預算，加強龍巖漳平工程預算咨詢機構和龍巖漳平工程預算隊伍建設，加快建設龍巖漳平工程預算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的龍巖漳平工程預算管理體系等方面的見解。龍巖漳平工程預算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；制定了概預算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于 控制了構成龍巖漳平工程預算主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定龍巖漳平工程預算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的龍巖漳平工程預算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響，我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩，盡管龍巖漳平工程預算管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務，采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。以龍巖漳平工程預算企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。




建筑工程招投標階段的龍巖漳平工程預算控制管理的重點在于明確相關龍巖漳平工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確龍巖漳平工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確龍巖漳平工程預算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對龍巖漳平工程預算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的龍巖漳平工程預算技術降低龍巖漳平工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程龍巖漳平工程預算質(zhì)量，降低龍巖漳平工程預算成本，縮短龍巖漳平工程預算工期。龍巖漳平工程預算材料費用是龍巖漳平工程預算階段龍巖漳平工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個龍巖漳平工程預算的一大部分，因此應該重點作好龍巖漳平工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少龍巖漳平工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目龍巖漳平工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在龍巖漳平工程預算前期階段。提高龍巖漳平工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。



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