別抱怨顧客不耗卡，學(xué)學(xué)如何快速消耗顧客的療程卡吧！ 好不容易讓顧客辦了一張卡，但不消費，無法消耗怎么辦？今天就來跟大家聊聊如何快速消耗的問題。 療程卡作為美容院卡項經(jīng)營中的重要一項，由于在顧客體驗過程中含有產(chǎn)品調(diào)配、手工技巧、儀器操作等諸多因素的組合，不僅能夠充分體現(xiàn)美容院的專業(yè)度，同時也給顧客充分的感官享受。 重要的是由于療程卡強調(diào)效果的重要，而弱化了產(chǎn)品的宣傳，對于美容院擺脫顧客對產(chǎn)品品牌的依賴及自我項目創(chuàng)新方面都起到積極的作用。 影響療程卡耗卡的原因汗蒸房安裝 在美容院療程卡銷售中，往往出現(xiàn)“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象。也就是說在療程卡剛銷售時，對療程卡的消耗不論是顧客還是美容師都比較重視，可是隨著時間的推移，對療程卡后續(xù)的卡耗工作就不再重視，導(dǎo)致一些顧客不能夠按時來。 而很多的美容院通常都采用“換購”、“升級”、“時間限制”等方法來減少療程卡剩余的出現(xiàn)，但效果總是有限。究其原因是這些方法大多都是在顧客的角度來想辦法，而忽略的影響療程卡卡耗的另一重要因素——美容師。 差額手工提成法 今天給大家介紹“差額手工提成法”來解決療程卡耗卡難的問題。 "差額手工提成法"指我們在設(shè)計療程卡手工提成時，打破傳統(tǒng)的手工均衡次數(shù)提成的辦法。 采取前、中、后三個階段來分別設(shè)計手工提成額度，造成同一個療程卡由于進(jìn)程的不同，而造成手工提成不同的局面。 舉個例子： 一張價值5880元15次的面部補水卡，平均每次手工提成為25元。傳統(tǒng)提成方法是顧客做一次就給操作者25元手工提成。 差額手工提成法手工提成設(shè)置為：前1—5次每次10元;中6—10次每次25元;后11—15次每次40元。在總手工提成額不變的情況下，出現(xiàn)了不同的提成標(biāo)準(zhǔn)，與之間相差3倍。 差額手工提成法除了可以加快療程卡消耗以外對美容院的經(jīng)營還有三點好處： 圖片 01 保證療程卡的服務(wù)質(zhì)量 很多美容院都存在一種服務(wù)現(xiàn)象：美容師在療程卡體驗時操作非常認(rèn)真，顧客感覺良好。 顧客一辦卡，服務(wù)質(zhì)量就越來越差。剛開始的幾次由于賣卡提成的原因還有些熱情，隨著時間的推移不愿意做、馬虎做的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，顧客礙于情面不好意思投訴。 致使顧客心里萌生“受騙”的感覺。很多顧客寧愿花高價買單次卡也不辦療程卡的原因就在于此。 圖片 差額手工提成法強調(diào)療程卡越往后做手工提成越高，從物質(zhì)的角度上刺激了美容師加速療程卡消耗的動力。 這樣一來，顧客會感覺到療程卡的服務(wù)效果始終如一或越往后服務(wù)越好的現(xiàn)象。達(dá)到顧客愛做、美容師愿做雙贏局面。 02 提高顧客對療程卡效果的滿意度 顧客選擇療程卡的重要原因之一就是要效果，要保證效果就必須得將療程做完。 很多美容院由于沒有積極主動的讓顧客做完療程卡，造成了顧客對療程卡效果的懷疑，嚴(yán)重影響美容院的誠信。 由于"差額手工提成法"的出現(xiàn)，美容師為了拿到高額的手工提成，她們會想盡辦法邀約顧客完成療程卡的次數(shù)。 這樣一來，由于顧客充分做完了療程卡，療程卡的效果也就很容易體現(xiàn)出來。這樣對顧客是負(fù)責(zé)，從另一方面將為顧客下一次的銷售打下了良好的基礎(chǔ)。 圖片 03 美容師愿意接納“孤兒顧客” 在美容院顧客管理中，我們將由于美容師離職或轉(zhuǎn)崗而失去美容師“照顧”的顧客，叫做“孤兒顧客”。 這些“孤兒顧客”往往都存在短期消費難的情況，在過去，這樣的顧客很多的美容師是不愿意接的。 現(xiàn)在美容院通過“差額手工提成法”的執(zhí)行，在高額手工提成的鼓勵下就會使這些“孤兒顧客”成為“香餑餑”，同時由于仔細(xì)的服務(wù)，致使這些“孤兒顧客”很快找到感覺，重新建立起對美容院的信心。 圖片 如果把"差額手工提成法"運用到工作中，針對美容院銷售重點的轉(zhuǎn)移或顧客的"遺忘" ，導(dǎo)致療程卡變成"死卡"無人問津這些問題就可以迎刃而解。 因為這些“死卡”的存在，不僅影響了未來顧客在相類似卡項需求時的再消費，同時也為療程卡終效果的評估帶來影響。 下面，再分享幾個常見的加速常規(guī)卡耗卡的方法。 圖片 01 將顧客多余的，重復(fù)的，沒有新鮮感的項目，折合現(xiàn)金升級成新的項目。促使顧客再次到店，享受新項目。 02 一個套盒或者一個卡項，在預(yù)定的時間里做完就是成功的消耗，那么你的顧客護理檔案里就是有顧客到店率的計算。 每月消耗業(yè)績除以顧客到店人次，就是你的單次消耗業(yè)績。大型會所看的是每月單次消耗業(yè)績，如果低于標(biāo)準(zhǔn)就要尋找原因了。 而老顧客數(shù)量就是確定每月顧客到店率的標(biāo)準(zhǔn)。一個方法是美容師或者顧問必須邀約追蹤顧客的到店率，并且有百分之二的提成是顧客消耗完之后獎勵。 還有個方法是顧客到店積分制，每月三次以上到店率送多少積分，年底返還顧客禮品或者項目，每月到店低于三次者不享受當(dāng)月積分。 03 產(chǎn)品過期制。在常規(guī)卡項中增加保質(zhì)期比較短的產(chǎn)品，告訴顧客，如果在預(yù)定時間內(nèi)產(chǎn)品沒有用完，產(chǎn)品會過期而出現(xiàn)浪費。 打開的產(chǎn)品必須在預(yù)定時間內(nèi)做完才有效果。比如面部產(chǎn)品中比較昂貴的原液，打開一支就需要幾次做完，不然就污染而不能做了，促使顧客到店頻率。

汗蒸房的發(fā)展前景，你想了解的都在這里！汗蒸房配套消費已經(jīng)成為當(dāng)下時代的潮流，時尚已經(jīng)是汗蒸項目的代名詞，“養(yǎng)生，先去汗蒸”這個說法越來越被認(rèn)可~隨著人們需求的日益嚴(yán)苛，汗蒸行業(yè)的發(fā)展形勢正在發(fā)生深刻的變化。在新的發(fā)展形勢下，汗蒸行業(yè)原有的“簡單粗暴”，正在消失活力逐步消失。對此，汗蒸行 業(yè)要順勢而為，應(yīng)勢而動，直面困難和阻力，突破難題，加快升級，積極打造汗蒸行業(yè)升級版！行業(yè)發(fā)展趨勢 《中國休閑保健產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》指出目前我國新興休閑保健產(chǎn)業(yè)民營資本投資比例高達(dá)90%以上，已有休閑保健 企業(yè)60余萬家，從目前我國的生產(chǎn)力水平看，“休閑保健”顯然已成為我們這個時代的特征之一，也是社會文化活 動的重要組成部分。圖片休閑保健產(chǎn)業(yè)涵蓋六大類：綜合類休閑保健、專業(yè)類休閑保健、運動類休閑保健、養(yǎng)生類休閑 保健、產(chǎn)品類休閑保健、服務(wù)類休閑保健。其經(jīng)營層面主要為穴位針灸、按摩推拿、刮痧等中醫(yī)理療手段，并吸收 國外先進(jìn)的桑拿、汗蒸、健身操、SPA，以及融合酒吧、休閑度假等形式的經(jīng)營終端。以上休閑形式不僅為市民大眾喜聞樂 見，而且成為人們放松身心、交友待客、商務(wù)洽談的場所，也是消費經(jīng)濟的新的發(fā)現(xiàn)點、著陸點和生長點。在四、五年前，也許只有極少數(shù)去韓國或者日本旅游的朋友偶爾體驗過“汗蒸幕”或者“巖盤浴”，當(dāng)敏銳商業(yè) 頭腦的商人把她引進(jìn)到國內(nèi)時，人們對她除了陌生之外更多的是出于好奇而去體驗和消費。汗蒸發(fā)展到今天，在全國范圍內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了大量的汗蒸館，桑拿洗浴業(yè)，酒店業(yè)，美容美體業(yè)等等為了應(yīng)對競爭，也紛紛增加“汗蒸”或 者“巖盤浴”作為新的項目，這種新的休閑保健方式也在被越來越多的消費者所認(rèn)識和喜愛。隨著韓劇流行于國內(nèi)，“韓流”為代表的韓國文化肆虐中國，極具時尚的韓式汗蒸與商機無限的中國產(chǎn)業(yè) 發(fā)生了巨大的化學(xué)反應(yīng)，文化與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高度的結(jié)合引爆了產(chǎn)業(yè)的“核彈頭”，汗蒸，已然成為產(chǎn)業(yè)的 “橋頭堡”。市場需求分析 御蒸堂汗蒸房安裝公司據(jù)《大產(chǎn)業(yè)未來十年發(fā)展機會研究報告》：人口老齡化、亞狀態(tài)與 氣候環(huán)境變化為大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間；科技發(fā)展為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供不 竭動力。作為全球的產(chǎn)業(yè)之一，全球年支出總額占GWP總額的十分之一 左右，是全球經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。圖片2011年全球產(chǎn)業(yè)支出為6.97萬億美元。高 收入醫(yī)療支出比例，而中低收入，中低收入需要加強 對產(chǎn)業(yè)投入。2010年美國產(chǎn)業(yè)支出總額為2.6萬億美元，占GDP比例為 17.6%，居于全球首位。2010年，中國支出總額為，2933.91億美元，僅為美 國的十分之一，占GDP比例僅為5.1%，未來增長空間巨大。消費習(xí)慣 多個項目融合已經(jīng)成為大眾消費者的習(xí)慣，有用多項服務(wù)的同事搭配完美的服務(wù)體系已經(jīng)成為一種習(xí)慣，此外汗蒸的拓客能力非常強大，也是各種會所增加他主要的原因之一。