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雖然平頂山湛河工程預算有很多影響因素,但建設單位管理始終貫穿其中,是平頂山湛河工程預算的核心所在。因此,首先建設單位必須將造價管理放在首位,做好前期規(guī)劃等各項工作。其次是工程設計,要求從源頭上把控造價,為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理,其是造價管理與控制的屏障。 應加強信息采集與分析,盡早了解政策變化與市場波動,這對造價控制意義重大。平頂山湛河工程預算的控制與管理貫穿于工程建設的始終,本文從工程招投標準備、工程結算、審計等方面來介紹平頂山湛河工程預算的控制方法,目的是更好的對平頂山湛河工程預算進行有效地控制,從而節(jié)約整個平頂山湛河工程預算。不管是對于工程量還是平頂山湛河工程預算都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設項目實際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少,而是先從 或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手,忽略了建設項目造價形成過程的基本事實,即只有開展建設項目活動才會消耗和占用資源,而只有消耗或占用資源才會形成建設項目的成本或造價。



建筑業(yè)的發(fā)展在國民經濟中占重要地位,各級政府在安排不同階段的建筑業(yè)發(fā)展計劃和基本建設規(guī)模時,必然要根據(jù)財政能力和平頂山湛河工程預算水平的發(fā)展趨勢來確定。而平頂山湛河工程預算水平的確定,是依靠長期的平頂山湛河工程預算資料的積累和科學合理的方法測算的結果。所以,平頂山湛河工程預算資料收集的方法是否科學,數(shù)據(jù)是否準確,決定了平頂山湛河工程預算水平測算結果是否準確,直接影響宏觀決算。建設行政主管部門只有長期地、系統(tǒng)地、準確地、科學地收集和整理平頂山湛河工程預算資料,才能制定出符合當前建筑市場發(fā)展的平頂山湛河工程預算各項政策并能在一定時期正確地指導,規(guī)范建筑市場的發(fā)展。定額的編制是在收集大量編制資料的基礎上進行的,一類資料來源于各類標準規(guī)范以及具體的工程設計,施工組織設計等,屬于定額編制的技術資料;另一類資料來源于工程的實際結算資料和建筑市場的勞務建筑材料。施工機械臺班的價格等,屬于定額編制的經濟資料,技術資料是定額編制基本、重要的部分,雖然龐雜,但在一定時期內是相對穩(wěn)定的。經濟資料,如建筑材料價格,勞務價格,機械的租賃價格以及與平頂山湛河工程預算相關的服務價格都會隨著供應情況和市場的需求情況進行自動調節(jié)。因此,工程的結算價格隨著時間變化而變化,定額編制所收集的造價資料也就不斷地變化。我們的定額的編制和管理中,應當及時收集平頂山湛河工程預算資料,使定額所反映的價格水平貼近于建筑市場的實際情況。建設單位為了達到投資效益應當不斷地總結自己的投資經驗,也就是收集整理自己的平頂山湛河工程預算資料和投資形成的經濟效果;另一方面,建設單位應當盡可能地收集整理與自身建設相關的平頂山湛河工程預算資料,同時還要掌握建筑市場的行情,在投資活動中做出正確的決策。


在基建設中,長期縈繞我們的問題就是造價“三超”(概算超估算,預算超概算,結算超預算),造成大量的投資浪費。平頂山湛河工程預算管理人員對項目從立項、可行性研究、項目設計、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤,使項目造價控制貫穿于項目建設全過程。控制平頂山湛河工程預算,促進建設施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用以取得 的經濟效益和社會效益。平頂山湛河工程預算②是工程項目按照確定的建設內容、建設規(guī)模、建設標準、功能要求和使用要求等全部建成并驗收合格交付使用所需的全部費用。我國現(xiàn)行平頂山湛河工程預算的構成主要劃分為設備及工、器具購置費用(由設備原價、設備運雜費組成)、建筑安裝工程費用(由直接費、間接費、利潤、稅金組成)、工程建設其他費用(由土地使用費、與項目建設有關的其他費用、與未來企業(yè)生產經營有關的其他費用組成)、預備費(由基預備費、漲價預備費組成)、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節(jié)稅等幾項。控制含義是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,對被控對象實施過程中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正的過程。全過程控制分為三個階段:即事前控制、事中控制、事后控制。



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