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SA8000認(rèn)證的策劃與設(shè)計(jì)
根據(jù)初始評(píng)審的結(jié)果,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有客觀的實(shí)際情況,開始進(jìn)行建立SA8000的策

劃和設(shè)計(jì)。主要包括四個(gè)環(huán)節(jié),即確定社會(huì)責(zé)任政策,制定社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)

,制定社會(huì)責(zé)任管理方案和根據(jù)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
1、制定社會(huì)責(zé)任政策
參照SA8000文本的具體要求,社會(huì)責(zé)任政策應(yīng)包括:遵守社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的承諾;

遵守法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章的承諾;不斷改進(jìn)措施的承諾;向企業(yè)內(nèi)部員工公開;

向外部公眾公開;形成書面文件。



SA8000認(rèn)證從硬件方面來說,側(cè)重于企業(yè)的、環(huán)保

和對(duì)員工的社保。深圳(東莞/惠州)SA8000認(rèn)證體系的建立從以下方面入手
(一) 深圳(東莞/惠州)SA8000認(rèn)證的領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備
首先,由于要在企業(yè)建立SA8000就必然會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)層面和

各個(gè)方面,公司 管理者公開作出愿意提供足夠的資源來建立,實(shí)施和維持社

會(huì)責(zé)任管理體系,確保持續(xù)改進(jìn)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)的承諾是關(guān)鍵的,這樣企業(yè)的相

關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)才能圍繞建立SA8000而相互間進(jìn)行協(xié)調(diào)。




,接受社會(huì)責(zé)任審核或SA8000達(dá)標(biāo),的確會(huì)在一定時(shí)期和范圍內(nèi)增加企業(yè)產(chǎn)品的勞動(dòng)成本。但是也要看到利用SA8000改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理,重新設(shè)計(jì)制造成本的構(gòu)成是完全可能的。當(dāng)今時(shí)代,單純依靠低工資的勞動(dòng)力降低成本參與市場競爭,已經(jīng)越來越困難了。低成本應(yīng)建立在高科技和科學(xué)管理及SA8000標(biāo)準(zhǔn)之上,而不是建立在員工的超低工資水平之上,或違反SA8000標(biāo)準(zhǔn)之上。國內(nèi)外的實(shí)踐都表明,企業(yè)進(jìn)行良好的社會(huì)責(zé)任管理,不僅可以獲得良好的社會(huì)效益,而且可以獲得長遠(yuǎn)的商業(yè)利益。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為的企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)、影響其利益相反,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效呈正相關(guān)關(guān)系。如沃爾瑪堅(jiān)持用SA8000審核其供應(yīng)商,仍做到了世界 位,通用電氣堅(jiān)持自己的全球責(zé)任觀,做到了美國第二位,等等




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