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弱項三:沒有質量評估的測試報告
大多數(shù)測試報告基本就是流水賬:跑了多少用例,發(fā)現(xiàn)了多少缺陷,修復了多少缺陷,遺留了多少缺陷……但是被測程序質量如何?測試盲點、潛在隱患在哪里?后續(xù)測試應關注什么?這些基本質量評估都看不到。那么測試報告的價值何在?這些流水賬除了像個打醬油的,還能干嘛?
博慧達企業(yè)管理咨詢(湛江市分公司)擁有中、高級工程技術人員180余人,擔負著全部 ISO13485認證產品的研發(fā)設計與生產指導。擁有完善的質量保證體系、嚴格的管理制度、強大的生產能力和先進的檢測手段,在保證 ISO13485認證產品高質量、高產出的同時也具備了較高的市場占有率和較強的市場競爭力。
支零破碎的過程架構
如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的,過程元素和過程域的實踐有很好的對應時,就為過程執(zhí)行者捏把汗。項目經理在做計劃時,怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關系:誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實施CMMI”,而是我們在改進過程,在組織內部實現(xiàn)模型的目的和價值。
組建準備評估小組
評估小組有責任確保評估小組成員為執(zhí)行計劃的評估活動完成充分的準備。這包括熟悉在評估過
程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數(shù)據和特征、工具和技術以及為評估任務分配任務和
職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的
小組成員被要求遵守嚴格規(guī)則以保證機密性、保護所有者或敏感數(shù)據以及項目參與者未知的息。私下
陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括: