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弱項(xiàng)三：沒有質(zhì)量評(píng)估的測試報(bào)告
大多數(shù)測試報(bào)告基本就是流水賬：跑了多少用例，發(fā)現(xiàn)了多少缺陷，修復(fù)了多少缺陷，遺留了多少缺陷……但是被測程序質(zhì)量如何?測試盲點(diǎn)、潛在隱患在哪里?后續(xù)測試應(yīng)關(guān)注什么?這些基本質(zhì)量評(píng)估都看不到。那么測試報(bào)告的價(jià)值何在?這些流水賬除了像個(gè)打醬油的，還能干嘛?
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支零破碎的過程架構(gòu)
如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的，過程元素和過程域的實(shí)踐有很好的對(duì)應(yīng)時(shí)，就為過程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí)，怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關(guān)系：誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們?cè)趯?shí)施CMMI”,而是我們?cè)诟倪M(jìn)過程，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。
組建準(zhǔn)備評(píng)估小組
評(píng)估小組有責(zé)任確保評(píng)估小組成員為執(zhí)行計(jì)劃的評(píng)估活動(dòng)完成充分的準(zhǔn)備。這包括熟悉在評(píng)估過
程中將使用的參考模型、SCAMPI、評(píng)估計(jì)劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術(shù)以及為評(píng)估任務(wù)分配任務(wù)和
職責(zé)。小組建立練習(xí)通常被用來實(shí)踐簡單的技能和在理解小組目標(biāo)及如何取得滿意上達(dá)成一致。所有的
小組成員被要求遵守嚴(yán)格規(guī)則以保證機(jī)密性、保護(hù)所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目參與者未知的息。私下
陳述通常被用來達(dá)成這些諒解。具體的行為包括：
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