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正式評(píng)估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進(jìn)行，原來(lái)一般為 6 天，CMMI V1.2規(guī)定，正式評(píng)估時(shí)間不能超
 
過(guò)10天，主任評(píng)估師提供自動(dòng)評(píng)估工具幫助管理分析評(píng)估數(shù)據(jù)、編寫評(píng)估結(jié)果。評(píng)估工作主要包括：
啟動(dòng)會(huì)議;公司高層，評(píng)估小組，參評(píng)方三方相關(guān)人員參與會(huì)議，介紹評(píng)估日程，達(dá)成一致意見。
評(píng)估方式




支零破碎的過(guò)程架構(gòu)
 
  如果看到一家組織的過(guò)程是按過(guò)程域來(lái)編寫的，過(guò)程元素和過(guò)程域的實(shí)踐有很好的對(duì)應(yīng)時(shí)，就為過(guò)程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí)，怎么能夠自然的梳理清楚不同過(guò)程的關(guān)系：誰(shuí)是誰(shuí)的輸入?誰(shuí)是誰(shuí)的輸出?很高興2.0明確指出不要再說(shuō)“我們?cè)趯?shí)施CMMI”,而是我們?cè)诟倪M(jìn)過(guò)程，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。




不變的項(xiàng)目定義過(guò)程和不變的項(xiàng)目量化目標(biāo)
 
  項(xiàng)目計(jì)劃常常會(huì)變，可奇怪的是項(xiàng)目的定義過(guò)程基本不變。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，計(jì)劃的過(guò)程活動(dòng)及其力度都不需要調(diào)整嗎?這里就不討論高成熟度的問(wèn)題了，但忍不住問(wèn)一嘴：為什么項(xiàng)目量化目標(biāo)永遠(yuǎn)不變?哪怕目標(biāo)明顯已經(jīng)太低或太高了?您家軟件項(xiàng)目真的那么




弱項(xiàng)一：非功能需求的二意描述及不可追溯性
 
 不太喜歡非功能這個(gè)說(shuō)法，只說(shuō)不是功能，那是什么呢?當(dāng)然這是題外話。非功能其實(shí)比功能更加重要，因?yàn)樵诤艽蟪潭壬?，它決定了用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度，非功能決定了功能的易用、、響應(yīng)速度、可維護(hù)性等因素。而且產(chǎn)品架構(gòu)是由非功能需求決定的，非功能的缺陷修復(fù)成本大大高于功能缺陷的修復(fù)?？上Х枪δ苁浅Ｒ姷倪z漏需求，即使識(shí)別出的非功能需求的描述也往往不精準(zhǔn)，很難指導(dǎo)后續(xù)開發(fā)和測(cè)試工作。對(duì)于識(shí)別出的這些非功能需求，我常?？床坏皆O(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的考慮，看不到測(cè)試的覆蓋，倒時(shí)常感覺(jué)到咱們項(xiàng)目組的賭性。希望我們成熟的軟件組織，能夠重視這個(gè)問(wèn)題。
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