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 SA8000是以人為本的強(qiáng)大助推器。但是我們還應(yīng)清醒地看到,它的推行不可能一帆風(fēng)順。其中阻力,除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的惟利是圖、患得患失之外,中國(guó)封建傳統(tǒng)的等級(jí)特權(quán)意識(shí),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊觀念,尤其是在社會(huì)轉(zhuǎn)型期形成的官商勾結(jié)起來(lái)對(duì)勞工權(quán)益的踐踏與漠視,以及片面政績(jī)觀導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)違反《勞動(dòng)法》行為的姑息與縱容等等,都是必須認(rèn)真克服的。推行SA8000是對(duì)利益格局的重大調(diào)整,而列寧說(shuō)"利益比任何幾何公理要頑強(qiáng)得多"。所以,推行SA8000標(biāo)準(zhǔn)需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和堅(jiān)定不移,才能使這種利益調(diào)整成為企業(yè)、政府與社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)力。




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 SA8000標(biāo)準(zhǔn)與"三個(gè)代表"重要思想具有一致性。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力中活躍的因素,勞工是廣大人民群眾的構(gòu)成主體,社會(huì)責(zé)任管理既是先進(jìn)的企業(yè)管理,也是先進(jìn)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。這不是牽強(qiáng)附會(huì),事實(shí)就是如此。如果我們能以較快的速度和有力的措施按SA8000標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)中國(guó)勞工問(wèn)題的有效解決,"三個(gè)代表"的落實(shí)就向前跨進(jìn)了一大步,以人為本的發(fā)展觀的落實(shí)就向前跨進(jìn)了一大步,中國(guó)企業(yè)與社會(huì)的現(xiàn)代




完善企業(yè)內(nèi)外溝通機(jī)制
SA8000該鼓勵(lì)企業(yè)與內(nèi)部員工和外部利益相關(guān)者之間的息溝通,當(dāng)員工和其

他利益相關(guān)者對(duì)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)提出質(zhì)疑時(shí),要求企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)查,處理并作出回

復(fù)。SA8000對(duì)這方面要求很重視,這將有利于確保體系有效而成功的運(yùn)行,確保

標(biāo)準(zhǔn)各要素構(gòu)成一個(gè)完整的,動(dòng)態(tài)的,開(kāi)放的,持續(xù)改進(jìn)的管理體系。



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