廣東肇慶異型管廠家在去產能方面面臨債務、職工安置和轉型升級等系列的問題，特別是職工的安置是異型管廠家去產能的重難點。，社保兜底的穩(wěn)妥推進職工安置應堅持以異型管企業(yè)為主導工作依法維護職工的權益。 隨著我國去產能步伐的加快，多省份都出臺了穩(wěn)定崗位和分流安置職工的相關政策。廣東肇慶異型管廠家的自救能力是關鍵，加快職工隊伍的不斷轉型升級是硬道理。 在新時代的形式下我們應以廣東肇慶異型管廠家為主體，結合社保作用，做細安置的措施和方案，確保保障政策切實落地，維護職工的合法權益。對于確實缺乏就業(yè)競爭力的一些困難職工，應加大就業(yè)的援助力度，通過開發(fā)公益性的崗位等方式來提供幫扶。 廣東肇慶異型管廠家挖掘內部的潛力。一方面要采取協(xié)商薪酬和靈活工時等的方式穩(wěn)定現(xiàn)有的職工工作崗位。