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產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)圖
從資訊來(lái)看,即便是首批成功維權(quán),也多只能針對(duì)劇本殺中的文字作品維權(quán)。部分消費(fèi)者出于成本考慮,對(duì)購(gòu)買的劇本殺商品是否侵權(quán)并不敏感,客觀上加劇了劇本殺維權(quán)難。很多被侵權(quán)的創(chuàng)作者和企業(yè)只能吃啞巴虧,劇本劇本殺復(fù)盤解析殺中被侵權(quán)的非文字要素還較難得到法律保護(hù)。但這并不意味法律就不能有所作為。有律師建議,有些劇本殺已經(jīng)形成品牌,品牌方在被侵權(quán)的情況下,可以考慮訴諸商標(biāo)侵權(quán)維權(quán)。如果是復(fù)雜綜合的侵權(quán)行為,權(quán)利人可考慮侵犯商業(yè)秘密的角度,或者以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)起訴。這種“看碟下菜”式的“曲線維權(quán)”,背靠更成熟輕便的司法實(shí)踐,或值得嘗試。還可以打出一套組合拳。比如創(chuàng)作者強(qiáng)化版權(quán)意識(shí),在劇本殺進(jìn)入市場(chǎng)前,對(duì)劇本、插畫、圖片、衍生品或者獨(dú)特的設(shè)計(jì)圖等進(jìn)行版權(quán)登記。這等于事先進(jìn)行了版權(quán)認(rèn)定,對(duì)反擊明顯的侵權(quán)行為是一記重錘。二是將劇本殺納入行業(yè)監(jiān)管,推行備案制。3月1日,《上海市密室劇本殺內(nèi)容管理暫行規(guī)定》施行,要求經(jīng)營(yíng)單位嚴(yán)格自審劇本的內(nèi)容、設(shè)置的場(chǎng)景、提供的服裝和道具等,并對(duì)劇本內(nèi)容進(jìn)行備案。劇本殺從此被納入監(jiān)管框架,這為打擊侵權(quán)提供了強(qiáng)力支撐。三是加強(qiáng)行業(yè)自律。去年,中國(guó)文化娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)沉浸式劇本娛樂專業(yè)委員會(huì)成立。此次維權(quán)案勝訴原告表示會(huì)將賠償捐出,和委員會(huì)一起進(jìn)行更多盜版劇本的維權(quán)。這將在行業(yè)內(nèi)形成正向激勵(lì)。消費(fèi)者也應(yīng)具備更強(qiáng)的法治意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,自覺維護(hù)所愛游戲的生存發(fā)展環(huán)境,抵制盜版行為。人人參與,對(duì)于保護(hù)版權(quán)從來(lái)不是一句空話。
為了行業(yè)上下游的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,解決信息不對(duì)稱的問題,行業(yè)出現(xiàn)了例如小黑探一類的線上的內(nèi)容分發(fā)和交易平臺(tái)。小黑探CEO王歡岳提出了“面游”的概念,即面對(duì)面游戲,不僅包括三國(guó)殺、狼人殺、劇本殺等桌游,沉浸式劇場(chǎng)體驗(yàn)、密室逃脫、實(shí)景游戲等線下游戲也包含在內(nèi)。目前,小黑探的在售劇本接近2500個(gè),劇本殺復(fù)盤解析覆蓋劇本門店數(shù)量約13000家。然而,由于無(wú)法在線上進(jìn)行測(cè)試,店家始終擔(dān)心“踩雷”。疫情沖擊不小,但劇本殺門店都在積極自救,主動(dòng)將一些劇本轉(zhuǎn)為線上,降低單價(jià)?!靶Ч麜?huì)有一些不同,但也沒有想象當(dāng)中那么差。”玩家顧森淼說(shuō)。王歡岳說(shuō):“根據(jù)我們的數(shù)據(jù)分析,在5月份的時(shí)候,全國(guó)劇本殺門店已經(jīng)基本恢復(fù)到年前的水平了?!鄙蜿?yáng)一家劇本殺門店的工作人員若凡介紹,現(xiàn)在兩家分店每天可以開20場(chǎng)游戲,下來(lái)可以接待上百位客人。
產(chǎn)品案例
公司實(shí)力
小學(xué)生很挑剔。玩劇本殺,“本”好不好是他們能否堅(jiān)持的關(guān)鍵。目前市場(chǎng)上流行的劇本大致有三類,歷史故事還原本、財(cái)商沙盤本、沉浸式邏輯推理本。歷史故事還原本多是以文學(xué)名著改編為主,比如有《三國(guó)演義》《哈利·波特》《西游記》《黃帝內(nèi)劇本殺復(fù)盤解析經(jīng)》,擴(kuò)充兒童的語(yǔ)文課外知識(shí)和閱讀知識(shí)面;財(cái)商沙盤本是深受兒童與家長(zhǎng)歡迎的內(nèi)容類型,類似于棋盤游戲《大富翁》,小朋友自己開公司,分別擔(dān)任CEO、CFO等角色,通過(guò)供需矛盾、金融詐騙、工商局查賬等一系列經(jīng)歷還原真實(shí)的經(jīng)商環(huán)境;邏輯推理類型對(duì)兒童的年齡限制比較高,要求有較縝密的邏輯思維,更接近于成人劇本殺。行業(yè)里的頭部入局者,幾乎都屬于劇本殺的“上游”,即劇本的生產(chǎn)方,將話語(yǔ)權(quán)牢牢掌握在自己手里。王剛所在的兒童書店品牌,在去年下半年增加了兒童劇本殺這一產(chǎn)品線,源頭上有自身的圖書生產(chǎn)資源加持,下游又有實(shí)體書店做承載,迅速打開市場(chǎng)局面,如今兒童劇本殺已成為品牌吸引書店加盟的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。另一家較早入局的尖刀狼牙兒童劇本殺,以做劇本發(fā)行為主,成立于2015年,是靠做兒童營(yíng)地教育起家,此前在做夏令營(yíng)時(shí)團(tuán)隊(duì)便開發(fā)了科研劇本《火星計(jì)劃》和財(cái)商劇本《小小MBA》,去年下半年兒童劇本殺流行后,品牌完成了轉(zhuǎn)型,并在之前劇本的基礎(chǔ)上研發(fā)打磨,如今旗下已有40多套劇本,與全國(guó)三千多家劇本殺門店實(shí)現(xiàn)劇本合作。尖刀狼牙兒童劇本殺的發(fā)行人員李明對(duì)「深響」透露了一個(gè)從業(yè)比例:三千多家線下合作方中,80%是教培機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型,10%是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),10%是成人劇本殺拓客。
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