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產(chǎn)品詳細(xì)介紹
龍金屬容器(煙臺市招遠(yuǎn)市分公司)坐落于我省經(jīng)濟實力和發(fā)展活力的腹地—煙臺招遠(yuǎn)，得天獨厚的地理優(yōu)勢，市場優(yōu)勢的地位，促使煙臺招遠(yuǎn)工業(yè)強勢發(fā)展；應(yīng) 移動加油站發(fā)展趨勢，我公司本著“用戶至上，勇于創(chuàng)新”的企業(yè)方針，發(fā)揚求真務(wù)實的開拓精神，不斷引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的 移動加油站技術(shù)， 移動加油站產(chǎn)品性能已逐步同國際市場接軌，成功案例遍布全國20個省份。
移動式撬裝加油站類操作時應(yīng)該注意的事項
1、辨別風(fēng)向，嚴(yán)禁將施工運輸車輛停在站區(qū)內(nèi)的下風(fēng)口；車輛進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)?？亢蠹皶r熄火。
2、全體施工人員著防靜電工作服，佩戴防護(hù)器具進(jìn)入作業(yè)區(qū)，嚴(yán)禁將具有隱患的物品帶進(jìn)施工現(xiàn)場。（嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場抽煙、打等。）
3、確定現(xiàn)場警戒范圍，使用警戒線保護(hù)施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁非相關(guān)人員出入警戒線范圍。
4、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放消防器材或消防器材及警示標(biāo)志。
5、施工電器設(shè)備和工具擺放在施工作業(yè)罐的上風(fēng)口或距離以內(nèi)。
6、施工前電工檢查設(shè)備及工具，接地線、做好用電準(zhǔn)備，在開罐前必須保證與作業(yè)罐相連接的加油機斷電。
7、使用全套防爆工具打開灌口。
8、抬起人孔蓋后要加墊防火毯或石棉墊曾，拆卸抽油管法蘭抽油管內(nèi)余油流出時要及時妥善處理，防止法蘭下部接管脫落與罐底發(fā)生碰撞。
9、作業(yè)人員著防靜電工作服佩戴防爆頭燈、呼吸器、系繩下罐清理罐內(nèi)余油。（罐口有專人負(fù)責(zé)繩和呼吸器，并時刻注意罐內(nèi)情況，罐內(nèi)作業(yè)每3—5分鐘換一次人）
10、向罐內(nèi)通風(fēng)20—30分鐘，通風(fēng)前10分鐘內(nèi)所有人員必須在距離外。
11、按要求進(jìn)行油罐清洗。
12、向罐內(nèi)再次通風(fēng)20—30分鐘，風(fēng)干后使用測爆儀器檢測罐內(nèi)氣體濃度是否適宜人員下罐作業(yè)。
13、罐內(nèi)安裝防爆材料。（罐內(nèi)安裝材料必須有2人以上，罐口留一人時刻注意罐內(nèi)情況）
14、收口封罐。（人孔法蘭盤加密封圈，人孔蓋上的各管垂直放入對應(yīng)的護(hù)網(wǎng)（管）內(nèi)；緊固各個螺栓和防靜電跨接銅片。）
15、專人檢查各管路是否通暢及螺栓是否擰緊，及清理現(xiàn)場。
16、專人檢查所有設(shè)備和工具。
撬裝加油站類現(xiàn)在及未來發(fā)展優(yōu)勢 撬裝加油站始建于美國，屬于美國產(chǎn)品，撬裝加油站曾經(jīng)在1996年亞特蘭大奧運會服役，為奧運會的車輛提供加油服務(wù)。隨著其優(yōu)點顯現(xiàn)，使用范圍越來越大，殼牌、埃索、BP等大型國際石油公司以及聯(lián)邦快遞、UPS和DHL等知名快運公司都不同程度的使用了橇裝加油站。
優(yōu)勢一：新經(jīng)濟，朝陽產(chǎn)業(yè)，市場奇跡?----?撬裝加油裝置是一種阻燃，防爆，可移動加油裝置，投資小，使用方便。?
優(yōu)勢二：新策略，自創(chuàng)品牌，整合營銷?----?簡道能源取得多項 ， 權(quán)威檢測機構(gòu)檢測認(rèn)證，配置高，智能聯(lián)網(wǎng)，高度息化和智能化。?
優(yōu)勢三：新市場，規(guī)模激增，機遇難求?----?去中間化，通過撬裝加油裝置儲存和使用，減少成品油批零差價，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益。
優(yōu)勢四：新投資，高額利潤，超低風(fēng)險?----?便利快捷，加油更省時；經(jīng)濟實用，油品質(zhì)高價廉。不僅自用節(jié)約成本，而且有很大的利潤空間。
有資料顯示在美國的機場、碼頭和國際海岸線，隨處可見橇裝式加油站的應(yīng)用實例。事實上撬裝加油站在中國也已經(jīng)不是一個新鮮事物，早在2006年中國石油北京銷售分公司與首都機場集團(tuán)動力能源公司合作，建立了兩座撬裝加油站，全力保障施工車輛用油，為機場建設(shè)提供油品和服務(wù)。2007年北京公交集團(tuán)也建立了自己的撬裝加油站，在2008年奧運會前后，撬裝式加油站在北京得到廣泛運用。?
水泥廠撬裝加油站類例會制度
1、站長負(fù)責(zé)小組會議的組織和開展，并對活動的落實進(jìn)行監(jiān)督；
2、專職員負(fù)責(zé)組織和開展活動；
3.主要內(nèi)容
3.1小組會議；小組會議每月召開一次，如果緊急情況可隨時召開；加油站小組成員須須參加；總結(jié)本月的情況，隱患的處理、防范措施的落實情況等；3.1.3、學(xué)習(xí) 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等；研究分析其他的管理工作。
3.2、活動；活動每周召開一次，由專職員組織本站的從業(yè)人員參加；3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況；學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度；對事故案例進(jìn)行分析，舉一反三，查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長應(yīng)對小組會議決議的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成專人整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗證；并在小組會議上及時總結(jié)；
4.2、專職員應(yīng)該做好活動記錄，在員工中間積極開展自查，并將自查情況形成記錄在下一次活動。
