高壓鍋爐管基本面數(shù)據(jù)來看，四大礦山發(fā)運(yùn)中國(guó)的量和國(guó)產(chǎn)礦供應(yīng)量環(huán)比基本持平，北方港口鐵礦石到港量大幅增加，日均成交量和日均疏港量略有回落，疏港量仍然維持高位，國(guó)慶節(jié)前后要求部分港口停止作業(yè)，有提前輸運(yùn)可能；而45港鐵礦石庫(kù)存環(huán)比大幅上行，鋼廠庫(kù)存維持中高位水平；采暖季限產(chǎn)對(duì)鐵礦石需求有一定減弱，20G高壓鍋爐管廠拿貨偏向謹(jǐn)慎，港口庫(kù)存或逐漸累積。

從供需數(shù)據(jù)來看，焦煤庫(kù)存穩(wěn)中回落，焦化廠產(chǎn)能利用率環(huán)比持平，供應(yīng)同比去年仍然偏高，焦化廠和鋼廠焦炭庫(kù)存略有回落，港口庫(kù)存環(huán)比下降，整體庫(kù)存壓力仍然較大；焦企利潤(rùn)增，目前來看現(xiàn)貨價(jià)格暫穩(wěn)，部分地區(qū)成交有所提價(jià)，短期市場(chǎng)博弈激烈，價(jià)格漲跌空間有限。

    市場(chǎng)情況看，節(jié)后市場(chǎng)心態(tài)略顯分歧，一部分商戶表示自身庫(kù)存較大疊加節(jié)后仍有到貨，近日以低價(jià)降庫(kù)為主，另一部分貿(mào)易商并無(wú)庫(kù)存壓力，報(bào)價(jià)高位觀望，市場(chǎng)高低價(jià)差40-50元/噸。成交方面看，市場(chǎng)成交寥寥，商戶多是完成近期訂單量為主，今日各家成交僅百十噸。庫(kù)存情況看，近期各個(gè)鋼廠資源陸續(xù)到貨，西安市場(chǎng)熱軋卷板庫(kù)存有所回升。整體來看，節(jié)后市場(chǎng)熱卷庫(kù)存預(yù)計(jì)增幅較大，商戶出貨情緒或壓制價(jià)格進(jìn)一步反彈，預(yù)計(jì)節(jié)后西安20G高壓鍋爐管價(jià)格或窄幅震蕩運(yùn)行。

萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實(shí)施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)了從虧損13.2億元到實(shí)現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。

面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、15CrMoG高壓鍋爐管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對(duì)接市場(chǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時(shí)間內(nèi)成功抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、甩開包袱逆勢(shì)上行，初步實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益增長(zhǎng)型的轉(zhuǎn)變。

重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對(duì)等統(tǒng)一起來。

一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級(jí)管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績(jī)說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。