似乎兒童劇本殺并沒有我們想象中那么“低門檻”，那它還是一個機會嗎？經(jīng)過一系列的搜索、篩選、咨詢，「深響」大致總結出了目前普通人入局兒童劇本殺的三種方式，各有優(yōu)勢與難點。一是自主創(chuàng)業(yè)，需要自己選址、裝修、找本、積累客源，自負盈虧。不考慮劇本來源，蔚芽兒童劇本殺線下門店的運營情況可以作為一個參考，劇本殺復盤解析門店位于北京東四環(huán)百子灣附近，上下兩層樓，總面積在300平米左右，前期的選址、裝修、設備（教具），冷啟動成本大概在三十萬左右，廖恪透露，店鋪經(jīng)營了四五個月便實現(xiàn)回本。再來詳細看每月的營收與支出：劇本不同，定價也不同，每人玩一場劇本的價格在200元到400元不等，在沒有疫情的情況下，平均每天開三到四場，月收入在10萬到20萬元之間。而每個月的固定支出包括房租、人員工資、劇本版權登記費用，大概在五六萬左右。整體算下來，每月的盈利達到了廖恪的期待值，“用心做、有回報，知足常樂”。

將游戲和教育結合起來本就符合家長預期，再加上很多會做生意的劇本殺館子已經(jīng)研發(fā)出新項目，會組織孩子進行半天沉浸式體驗，搭配適當戶外運動。孩子在分析劇本時能夠鍛煉閱讀理解能力，這是學習過程中的基本功；兩個小時下來比一節(jié)課都長，也能鍛煉孩子的專注力；如果每周還能來一次集體戶外活動，這簡直就是為家長量身定制的。劇本殺復盤解析孩子需要學習，但對孩子來說，學習是沉悶的，可游戲是輕松的，在劇本推理時，往往伴有換裝、實景演繹，又能夠滿足了孩子的表演欲望和游戲需求，寓教于樂的形式天然就自帶吸引兒童的屬性。當然，兒童劇本殺的理念和家長的需求完美契合，也并不意味著整個行業(yè)就能持續(xù)旺盛，畢竟也不能太指望一場游戲就能學到多少東西，實際效果究竟怎樣，目前還沒有一個考核標準。而且兒童劇本殺同樣存在內(nèi)容創(chuàng)作上的困境，模式也仍然在套用成人劇本殺的模式，每個人一個角色，聚在一起研讀、推理。當家長的需要不再被滿足，孩子們逐漸失去好奇心，兒童劇本殺可能也會由盛走衰。

小學生很挑剔。玩劇本殺，“本”好不好是他們能否堅持的關鍵。目前市場上流行的劇本大致有三類，歷史故事還原本、財商沙盤本、沉浸式邏輯推理本。歷史故事還原本多是以文學名著改編為主，比如有《三國演義》《哈利·劇本殺復盤解析波特》《西游記》《黃帝內(nèi)經(jīng)》，擴充兒童的語文課外知識和閱讀知識面；財商沙盤本是深受兒童與家長歡迎的內(nèi)容類型，類似于棋盤游戲《大富翁》，小朋友自己開公司，分別擔任CEO、CFO等角色，通過供需矛盾、金融詐騙、工商局查賬等一系列經(jīng)歷還原真實的經(jīng)商環(huán)境；邏輯推理類型對兒童的年齡限制比較高，要求有較縝密的邏輯思維，更接近于成人劇本殺。行業(yè)里的頭部入局者，幾乎都屬于劇本殺的“上游”，即劇本的生產(chǎn)方，將話語權牢牢掌握在自己手里。王剛所在的兒童書店品牌，在去年下半年增加了兒童劇本殺這一產(chǎn)品線，源頭上有自身的圖書生產(chǎn)資源加持，下游又有實體書店做承載，迅速打開市場局面，如今兒童劇本殺已成為品牌吸引書店加盟的優(yōu)勢產(chǎn)品。另一家較早入局的尖刀狼牙兒童劇本殺，以做劇本發(fā)行為主，成立于2015年，是靠做兒童營地教育起家，此前在做夏令營時團隊便開發(fā)了科研劇本《火星計劃》和財商劇本《小小MBA》，去年下半年兒童劇本殺流行后，品牌完成了轉型，并在之前劇本的基礎上研發(fā)打磨，如今旗下已有40多套劇本，與全國三千多家劇本殺門店實現(xiàn)劇本合作。尖刀狼牙兒童劇本殺的發(fā)行人員李明對「深響」透露了一個從業(yè)比例：三千多家線下合作方中，80%是教培機構轉型，10%是大學生創(chuàng)業(yè)，10%是成人劇本殺拓客。