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制定社會(huì)責(zé)任管理方案
社會(huì)責(zé)任管理方案是實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)和指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃,是社會(huì)責(zé)任管

理體系成功的關(guān)鍵之所在。
管理方案主要包括:規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法,時(shí)間表和財(cái)務(wù)預(yù)算;規(guī)定方案

實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)部門和人員;按優(yōu)先次序確定實(shí)施措施,同時(shí)應(yīng)考慮將管理

方案與公司現(xiàn)有的運(yùn)行管理體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。




社會(huì)責(zé)任文件記錄管理
SA8000運(yùn)行過(guò)程中有許多息需要記錄和保存,記錄文件是維護(hù)體系運(yùn)行的

息資源,是 管理層進(jìn)行評(píng)審達(dá)到的重要依據(jù),也是第三方審核機(jī)構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注

的方面。所以SA8000要求保持企業(yè)的記錄,證明企業(yè)符合體系的要求。
SA8000認(rèn)證的運(yùn)行與緊急反應(yīng)
一個(gè)企業(yè)的SA8000一旦進(jìn)入運(yùn)行階段,企業(yè)各項(xiàng)工作就要符合體系的要求。

SA8000要求企業(yè)應(yīng)該在SA8000執(zhí)行過(guò)程中過(guò)出現(xiàn)的任何意外和緊急情況,如火

災(zāi),洪水或重大傷亡事故,及時(shí)制定相關(guān)的緊急反應(yīng)措施,并定期進(jìn)行測(cè)試和演

習(xí),確保隨時(shí)可以啟動(dòng)應(yīng)變措施,保證緊急措施的有效性。


,接受社會(huì)責(zé)任審核或SA8000達(dá)標(biāo),的確會(huì)在一定時(shí)期和范圍內(nèi)增加企業(yè)產(chǎn)品的勞動(dòng)成本。但是也要看到利用SA8000改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理,重新設(shè)計(jì)制造成本的構(gòu)成是完全可能的。當(dāng)今時(shí)代,單純依靠低工資的勞動(dòng)力降低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)越來(lái)越困難了。低成本應(yīng)建立在高科技和科學(xué)管理及SA8000標(biāo)準(zhǔn)之上,而不是建立在員工的超低工資水平之上,或違反SA8000標(biāo)準(zhǔn)之上。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐都表明,企業(yè)進(jìn)行良好的社會(huì)責(zé)任管理,不僅可以獲得良好的社會(huì)效益,而且可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)利益。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為的企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)、影響其利益相反,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。如沃爾瑪堅(jiān)持用SA8000審核其供應(yīng)商,仍做到了世界 位,通用電氣堅(jiān)持自己的全球責(zé)任觀,做到了美國(guó)第二位,等等



SA8000認(rèn)證的運(yùn)行測(cè)試
SA8000文件編寫完成并經(jīng)批準(zhǔn)生效后,便進(jìn)入運(yùn)行測(cè)試階段,其目的在于在實(shí)踐

中檢驗(yàn)體系的充分性,適用性和有效性。其內(nèi)容主要包括:
1、 SA8000的知識(shí)培訓(xùn)。
公司高層經(jīng)理應(yīng)著重掌握SA8000的原理,原則,功能以及控制的方法,部門經(jīng)理

應(yīng)掌握本部門體系要素的主要工作內(nèi)容,一般員工應(yīng)著重掌握體系文件中涉及

各自崗位的操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定和程序,以及標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的基本要求。




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在進(jìn)行完現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和資料收集后,應(yīng)當(dāng)?shù)卣?分析和歸納初始評(píng)審所獲取

的所有息資料,并撰寫初始評(píng)審報(bào)告,其主要內(nèi)容應(yīng)包括:評(píng)審目的,范圍和企

業(yè)情況;背景資料及其評(píng)價(jià),包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),產(chǎn)品和服務(wù),客戶和利益相

關(guān)者的要求,存在的問(wèn)題,現(xiàn)有管理體系及其效率;背景資料評(píng)估,包括重大缺陷

和潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其適用法律法規(guī)評(píng)價(jià);發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其潛在的動(dòng)態(tài);建立和改善

社會(huì)責(zé)任政策和管理體系的建議;重大社會(huì)責(zé)任因素的優(yōu)先次序及其優(yōu)先采取

的行動(dòng)




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