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綜合來(lái)看，受到利潤(rùn)恢復(fù)影響，電爐的產(chǎn)能利用率有比較明顯的回升。螺紋鋼的產(chǎn)能利用率有小幅上升，產(chǎn)量也維持在 高位。
庫(kù)存開(kāi)始逐步去化
上周熱鍍鋅大棚鋼管庫(kù)存開(kāi)始逐步去化。據(jù)我的鋼鐵網(wǎng)統(tǒng)計(jì)3月15日當(dāng)周，螺紋鋼中間環(huán)節(jié)庫(kù)存1248.54萬(wàn)噸，較上期下降78.1萬(wàn)噸。其中，螺紋鋼35城社會(huì)庫(kù)存973.14萬(wàn)噸，較上期下降38.07萬(wàn)噸，螺紋鋼鋼廠庫(kù)存315.43萬(wàn)噸，較上周下降40.3萬(wàn)噸。
本期螺紋鋼庫(kù)存開(kāi)啟快速去化的過(guò)程。這是由于江南、華南地區(qū)天氣好轉(zhuǎn)，復(fù)工需求逐漸釋放所致。但是受到4月1日將調(diào)降增值稅的影響，部分貿(mào)易商為了賺取降稅價(jià)差，惜售囤貨。預(yù)計(jì)未來(lái)兩周的庫(kù)存去化速度將有所放緩。貿(mào)易商的惜售也將導(dǎo)致4月供給短時(shí)發(fā)，這也將讓鋼價(jià)承壓。
金昊通金屬材料(鎮(zhèn)江市分公司)憑借高素質(zhì)的管理人員及認(rèn)真負(fù)責(zé)的一線工人的共同努力，打造質(zhì)量過(guò)硬的 鍍鋅方管產(chǎn)品。
近年來(lái)，公司高度重視經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和改變，積j i發(fā)展電子商務(wù)，致力于打造以生產(chǎn)為基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)為主要發(fā)力點(diǎn)，展望未來(lái)，公司將堅(jiān)定不移的實(shí)施 鍍鋅方管質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以責(zé)任堅(jiān)守品質(zhì)，以誠(chéng)信服務(wù)客戶”的經(jīng)營(yíng)理念，成長(zhǎng)為 鍍鋅方管綜合服務(wù)商。
3月20日，國(guó)內(nèi)鐵礦石遭遇重創(chuàng)，大棚鋼管主力1905合約跌超5%;遠(yuǎn)月1909合約封于跌停。分析人士表示，巴西淡水河谷公司宣布Brucutu礦區(qū)和Laranjeiras尾礦獲批恢復(fù)運(yùn)行，引發(fā)市場(chǎng)對(duì)鐵礦石供應(yīng)大量回補(bǔ)的擔(dān)憂。不過(guò)，該事件僅停留在預(yù)期層面，是否會(huì)給供需面造成實(shí)質(zhì)性影響有待觀察。短期來(lái)看，鐵礦石期價(jià)下方仍存支撐。
多頭落荒而逃
周三早盤(pán)，鐵礦石主力1905合約低至601元/噸，逼近跌停價(jià)599元/噸，收?qǐng)?bào)604.5元/噸，跌32.5元或5.1%;遠(yuǎn)月1909合約封于跌停，收?qǐng)?bào)564元/噸，跌36元或6%。
北京時(shí)間3月20日凌晨，有報(bào)道稱，蔬菜大棚管巴西淡水河谷公司接到通知，當(dāng)?shù)嘏鷾?zhǔn)其恢復(fù)Brucutu礦區(qū)和Laranjeiras尾礦運(yùn)營(yíng)。此消息引發(fā)市場(chǎng)對(duì)鐵礦石供應(yīng)增加的預(yù)期。
構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，鍍鋅鋼管建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)線反應(yīng)的問(wèn)題， 時(shí)間予以答復(fù)，承諾完成時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效率。
該廠建立O5板、鋼兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品事業(yè)部機(jī)制，大棚管成立四個(gè)O5板和鋼市場(chǎng)化工作小組，圍繞技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量、設(shè)備保障、客戶服務(wù)等開(kāi)展工作，保證事業(yè)部各項(xiàng)工作穩(wěn)定開(kāi)展和運(yùn)行。針對(duì)現(xiàn)有重點(diǎn)用戶成立、優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員提出明確要求，對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，建立例會(huì)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)梳理生產(chǎn)中的各項(xiàng)問(wèn)題，并制定措施和解決辦法，當(dāng)月按照獎(jiǎng)懲機(jī)制規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和考核。以產(chǎn)品和重點(diǎn)區(qū)域?yàn)閱挝辉O(shè)立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)接用戶，完成單純供應(yīng)商身份向供應(yīng)商加服務(wù)商身份轉(zhuǎn)變，向用戶提供、系統(tǒng)的支持和服務(wù)。
