機械的工地轉(zhuǎn)移是一件很麻煩但又無法完全避免的事情。大型機械設備(如一些大型的攪拌設備)受道路及橋梁承載能力和隧道凈高的限制，轉(zhuǎn)運起來很困難，而且費用昂貴。即使一些具有行走功能的施工機械(如推土機等履帶機械)，也不允許其在公路上長途跋涉，而必須用拖車運送，而且運送過程中也容易損壞，特別是路面施工工程中的攤鋪設備，如果施工組織不合理，需經(jīng)常轉(zhuǎn)移工作面的話，也會造成很大的損害和浪費。2機械設備管理中存在的問題及原因2.1管理機構不健全，管理制度不完善（1）一個施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目特別是路面改造工程往往點多線長，設備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。
隨著當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機廠家(珠海市分公司)所有員工將以以更加完善的【小導管尖頭機】產(chǎn)品和服務竭誠與國內(nèi)外客商廣泛合作。與時俱進，不斷提高【小導管尖頭機】產(chǎn)品質(zhì)量，積j i開拓新產(chǎn)品，努力客戶滿意度。
企業(yè)核心理念：靠誠信廣交朋友，用真情拓寬事業(yè)，為和諧實現(xiàn)雙贏。
企業(yè)服務理念：打過一次交道，便是永遠的朋友。
企業(yè)質(zhì)量理念：用心制造、持續(xù)改進、精心服務、用戶滿意。
企業(yè)管理理念：責任有限，責任心無限
（1）建筑施工企業(yè)應當制定科學合理的工程造價控制目標，抓緊中標到設計技術交底這段時間，吃透設計文件和技術要求，查清工程造價中的漏項與造價不足，以便在技術交底會上提出或更改。定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出造價偏差并對偏差進行原因分析，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。
（2）材料價格是影響建設產(chǎn)品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在 水平；勞動力工資目前成為工程造價變化 和難控制的因素，建筑施工企業(yè)應當充分重視和合理掌握，力求控制在造價范圍之內(nèi)。
（3）在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出合理的方案，以達到資源優(yōu)化配置、實施，從而降低工程造價。
