普陽鋼鐵的普通板材，低合金板材都是大路貨，規(guī)格也不多，但通過管理的發(fā)揮，就體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。無論是發(fā)貨管理，成本管理還是設(shè)備管理，都有可學之處。他舉了一個例子，普陽鋼鐵的普通板材出廠前不用做性能檢驗，而是直接發(fā)貨，這充分體現(xiàn)了過程管理的扎實和自，產(chǎn)銷效率很高?！笆聦嵣?，很多民營企業(yè)早就這樣做了。鄂鋼也在著手嘗試，通過大數(shù)據(jù)分析，加強產(chǎn)品過程控制。普陽鋼鐵的管理方法及有效性”黃大軍躊躇滿志。讓鄂鋼副總裁黃大軍感到有借鑒性。在他看來“參照普陽鋼鐵，回去后要下力氣去突破。我們有這個能力，一定可以做得更好?！?。
包括我們在內(nèi)，方大系鋼鐵板塊共有三家公司，方大集團對其實行職業(yè)經(jīng)理人制度，并輔以“賽馬制”形式，每季度讓三家公司賽利潤，成本，采購，銷售等指標業(yè)績，如其中一家同比去年有退步，則該公司一名分管高管要進行“回爐”學習，收入只拿相當于當?shù)氐牡蜕畋Ｕ腺M用?！霸谖覀児荆绞歉邔?，壓力越大，越往基層走，幸福指數(shù)越高，”顏建新笑言。