整體來看，從平衡角度來看3月份國內(nèi)粗鋼供應(yīng)量同比5-10%，而下游需求同比在5%左右，因此供應(yīng)增量應(yīng)該不及需求增量。沙鋼集團是安陽的民營企業(yè)，河南省鋼鐵十強，占地2600余畝，年產(chǎn)260萬噸鐵、260萬噸鋼、200萬噸高精密方鋼。
  面對鋼鐵行業(yè)日益突出的主要矛盾，2015年，充分發(fā)揮工藝裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等綜合優(yōu)勢，通過實施向精細管理要效益、向經(jīng)營決策要效益、向生產(chǎn)指標要效益、向工藝要效益、向能源利用要效益，向費用管控要效益的多種措施，企業(yè)呈現(xiàn)了虧損額穩(wěn)步下降，生產(chǎn)經(jīng)營逐步向好的發(fā)展態(tài)勢。
  在供應(yīng)增量不及需求增量的大背景下，3月份國內(nèi)鋼價盤整向上的概率自然更大一些，這也是我為什么看好3月份鋼價的理由。當然，由于品種、區(qū)域之間存在一定差異，3月份國內(nèi)鋼價不會出現(xiàn)集體大幅拉漲，部分地區(qū)、部分品種價格或呈現(xiàn)先抑后揚的。
  “2015年面對嚴峻的鋼鐵形勢，我們整個銷售處是加快思想轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低庫存，增加產(chǎn)品資金流量。是勤走訪客戶，增強 商與我們沙鋼合作的心。第二點我們做好本地市場的售后服務(wù)工作，在我們主要產(chǎn)品高精密方鋼、冷拉方鋼這一塊積極地推向市場，加強售后服務(wù)。
  忍住陣痛，用市場倒逼機制推進管理變革，增強企業(yè)核心競爭力，為順應(yīng)市場環(huán)境，實現(xiàn)不提折舊不虧損的目標，制定實施了噸鋼降本，節(jié)能降耗、挖潛等措施，在抓好煤氣回收、礦渣制粉、鋼渣水淬、工業(yè)廢水循環(huán)等項目建設(shè)的同時，努力實現(xiàn)資源利用和經(jīng)濟效益的雙贏。