以下是:湖北省宜昌市ISO9001認(rèn)證-FSC認(rèn)證專業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品參數(shù)
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【博慧達(dá)】持續(xù)拓展產(chǎn)品矩陣,現(xiàn)有
西陵ISO13485認(rèn)證、
猇亭ISO13485認(rèn)證、
荊州ISO13485認(rèn)證、
孝感ISO13485認(rèn)證、
襄陽(yáng)ISO13485認(rèn)證、
恩施FSC認(rèn)證等,滿足不同場(chǎng)景需求。
ISO9001認(rèn)證-FSC認(rèn)證專業(yè)團(tuán)隊(duì),
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(宜昌市分公司)為您提供
ISO9001認(rèn)證-FSC認(rèn)證專業(yè)團(tuán)隊(duì)的資訊,聯(lián)系人:
宋明熙,電話:
【18923659300】、【18926043348】。 湖北省,宜昌市 宜昌市連續(xù)四屆全國(guó)文明城市,是國(guó)務(wù)院批復(fù)確定的中部地區(qū)區(qū)域性中心城市。2023年,被評(píng)為三線城市。宜昌是三峽工程所在地,擁有水電站四百余座(含三峽大壩、葛洲壩),;是屈原、嫘祖、王昭君、楊守敬等歷史名人的故里;是中國(guó)旅游城市。截至2022年8月,共有A級(jí)旅游景區(qū)57處,其中4A級(jí)以上景區(qū)26處,5A級(jí)景區(qū)5處。
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把握ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,是關(guān)系到審核有效性的問(wèn)題。筆者體會(huì)到,在現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中,既要把握住ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)新增加內(nèi)容的審核,更要采用PDCA過(guò)程
方法的審核思路,才能達(dá)到預(yù)期的審核效果,滿足按照ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核的要求。
ISO90012015標(biāo)準(zhǔn)的每一項(xiàng)要求均可視為一個(gè)過(guò)程。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)是過(guò)程,文件控制、質(zhì)量記錄控制、培訓(xùn)等也可視為過(guò)程(支持過(guò)程)。ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)
要求,組織應(yīng)按過(guò)程方法建立質(zhì)量管理體系,并將對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量作為一個(gè)要求納其中,對(duì)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行分析、改進(jìn)。簡(jiǎn)言之,組織每做一件事(一個(gè)過(guò)程),
都應(yīng)有規(guī)定并按規(guī)定做,然后對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查, 對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行分析、改進(jìn)。咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方審核,也 應(yīng)按PDCA循環(huán)進(jìn)行。
下面,結(jié)合ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的要求,說(shuō)明按PDCA方法進(jìn)行審核的思路。


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ISO13485認(rèn)證是我們目前生產(chǎn)的很先進(jìn)的一款性價(jià)比很高的產(chǎn)品,真的是物美價(jià)廉,所以大家有項(xiàng)目需要 ISO13485認(rèn)證的話一定要認(rèn)準(zhǔn) 博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(宜昌市分公司)。


1、要識(shí)別和宣傳公司的品質(zhì)管理體系中存在哪些過(guò)程,并且要讓每一個(gè)人明白自己承擔(dān)的是什么過(guò)程
?????? 識(shí)別品質(zhì)管理體系的過(guò)程是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)要求,但可能蠻普遍存在的一種情況是公司為了滿足認(rèn)證的要求,識(shí)別了品質(zhì)管理體系的過(guò)程,甚至更近一步會(huì)在紙面上識(shí)別了過(guò)程的擔(dān)當(dāng)者,但如果真的去問(wèn)公司的某個(gè)員工,不管是基層的作業(yè)人員或者中高層管理者,都說(shuō)不清自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖鞘裁催^(guò)程。作為落實(shí)過(guò)程方法的 步,需要在公司內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳公司有哪些品質(zhì)過(guò)程,并讓員工知道自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖悄膫€(gè)過(guò)程。
2、在制定目標(biāo)時(shí),拋棄以部門(mén)為導(dǎo)向制定目標(biāo)的方式,而應(yīng)該以過(guò)程為導(dǎo)向制定目標(biāo)
?????? 在制定目標(biāo)時(shí),常常見(jiàn)到的一個(gè)做法以部門(mén)為導(dǎo)向制定目標(biāo),即先看公司內(nèi)有哪些部門(mén),再看每個(gè)部門(mén)做些什么工作,然后再根據(jù)所做的工作制定每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)。但是這個(gè)邏輯是看誰(shuí)在做些什么,然后再?zèng)Q定需要做到什么程度,這是不符合過(guò)程方法的理念的。按照過(guò)程方法的理念,應(yīng)該在識(shí)別了公司的品質(zhì)管理體系有哪些過(guò)程后,確定每個(gè)過(guò)程需要達(dá)到什么樣的目標(biāo),再將這些目標(biāo)分配給過(guò)程的擔(dān)當(dāng)者。這個(gè)邏輯是先確定要做些什么,要做到什么樣的程度,再確定由誰(shuí)來(lái)做。這個(gè)以過(guò)程為導(dǎo)向和以部門(mén)為導(dǎo)向制定目標(biāo)的方式,從結(jié)果上來(lái)說(shuō)看似沒(méi)什么區(qū)別,都是需要決定誰(shuí)來(lái)做些什么事情,但在思考問(wèn)題的方式上,以過(guò)程為導(dǎo)向首先明確的是公司要做到些什么,所以目的性更明確。



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