今年，對于廣西南寧文件柜更衣柜、檔案密集架廠家來說，是昂貴的一年。無論是原材料、物流費、人工費、賣場租金都在上漲，文件柜行業(yè)已經(jīng)進入了一個“高成本時代”。廠家們對于文件柜產(chǎn)品難做不賺錢的感慨也可以被理解。不過，千萬不要因此就放棄努力，降低標準，因為繼續(xù)堅持的背后就是勝利。未來三到五年，文件柜廠家就會看到新的天地。 在這里，我們特別要分享關(guān)于物流的問題。在所有高成本背后，物流的投入 不可以忽略。中國區(qū)域確實不小，但由于地理空間的差異及家具體積較大，一個北方經(jīng)銷商在本土做南方的文件柜更衣柜、檔案密集架、密集柜品牌，造成了物流成本加大，提貨及售后時間延長，其開始考慮是否做本土文件柜家具品牌；也就形成了家具市場區(qū)域品牌在本土范圍內(nèi)銷售良好：北方家具企業(yè)在南方市場品牌知名度打開速度緩慢，南方家具企業(yè)在北方市場品牌知名度打開速度緩慢現(xiàn)象。所以一些文件柜品牌大企業(yè)為了維護自己的市場占有率，在國內(nèi)北方或南方都開始設(shè)文件柜分公司及物流中轉(zhuǎn)站，這是向二次發(fā)展的一個很好的過渡。 在未來3到5年，在家具產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移及 宏觀經(jīng)濟的大背景下，中國文件柜、智能密集架行業(yè)將迎來第二個高速發(fā)展期。這個時期主要不是在量的擴張，而是在質(zhì)的提高。文件柜行業(yè)在未來五年還將面臨著新的挑戰(zhàn)，木材和其它家具原材料資源供應(yīng)緊張，能源和交通運輸價格的提高，環(huán)保要求的加強，技術(shù)人員和管理人員的缺乏將是行業(yè)發(fā)展的制約因素。因此，應(yīng)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)文件柜產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變增長方式是提高產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新的質(zhì)量關(guān)鍵。

江蘇鎮(zhèn)江文件柜更衣柜、檔案柜、密集架廠家的準入門檻較低，所以存在很多小規(guī)模文件柜廠，甚至本身不具備品牌拓展能力的廠家。在渠道開發(fā)欠缺的情況下，往往為了求存而選擇為其他品牌做配套生產(chǎn)。希望改變自己產(chǎn)品單一，無法形成有效的產(chǎn)品線，無法支撐終端專賣店的形象和銷售。但值得注意的是，這類文件柜、密集架廠，這樣的發(fā)展思路也導致了終端品牌過剩，競爭激烈，以及產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的問題。 在廣西南寧中小企業(yè)規(guī)小實力弱的情況下，自身缺乏強有力的研發(fā)能力，不要盲目地通過品牌擴張終端渠道。如今，龍頭文件柜、檔案柜、密集架將更專業(yè)和專注的生產(chǎn)制造企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中成為服務(wù)性環(huán)節(jié)。對于大部分的中小企業(yè)而言，通過強化自身的制造能力，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)型工人，增強企業(yè)的服務(wù)意識則是一條“小而精”的可發(fā)展型道路。 在這種大環(huán)境下，目前，廣西南寧OEM模式也已經(jīng)開始在行業(yè)內(nèi)悄然興起。OEM其實就是我們說的代工生產(chǎn)。其本身并不具備生產(chǎn)能力，而是通過牢牢掌握研發(fā)、品牌價值以及終端渠道，尋找優(yōu)質(zhì)專業(yè)的生產(chǎn)型企業(yè)合作。很多人對于“代工”這樣的字眼，從意識上有所排斥，對于自建品牌和渠道仍存在崇拜心理，但隨著行業(yè)成熟度越來越高，品牌的建立難度會隨之增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)局將面臨洗牌，中小文件柜、檔案柜、密集架廠家更應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身屬性，改變發(fā)展思路。