建筑資質(zhì)升級后之前的許可證還能繼續(xù)使用嗎？
建筑資質(zhì)是建筑企業(yè)的無形資產(chǎn)，實力的象征，隨著公司發(fā)展的規(guī)模越來越大，承接的項目越來越多，資質(zhì)升級是必須的，不少的建筑企業(yè)都會有這樣的疑問，建筑資質(zhì)升級之后，還能繼續(xù)使用之前的生產(chǎn)許可證嗎?答案是不能再繼續(xù)使用的;小編接下來跟大家說說資質(zhì)升級后企業(yè)應該怎么去做?
一是資質(zhì)升級后如何辦好生產(chǎn)許可證
  要申請生產(chǎn)許可證，需要特種工人和三類人員。所需的具體名稱數(shù)量必須根據(jù)資質(zhì)等級確定，申請的資質(zhì)等級越高，所需要的資質(zhì)人員也越多。因此，一旦資質(zhì)升級，原先生產(chǎn)許可證的人員不能繼續(xù)達到要求，此時，生產(chǎn)許可證應按有關標準重新進行。
  其次，重新核定條件
  重新審批生產(chǎn)許可證的申請主要是人員的變更，其他類型的規(guī)章制度，以及操作管理流程不需要重新進行核定。只要建筑企業(yè)的公司負責人，項目負責人，專職管理人員以及特種作業(yè)人員生產(chǎn)考核重新進行配置即可。
  第三，重新核定資料
  1.建筑資質(zhì)升級前的生產(chǎn)許可證;
  2.資質(zhì)升級后的現(xiàn)有的建筑資質(zhì);
  3.建筑企業(yè)三類人員的生產(chǎn)能力考核，企業(yè)資質(zhì)升級后人員要滿足資質(zhì)標準的要求;
  4.公司營業(yè)執(zhí)照;
  5.建筑企業(yè)注冊建造師和生產(chǎn)能力評估必須一致;
  6.施工企業(yè)生產(chǎn)許可證申請表;
  7.企業(yè)注冊建造師的數(shù)量和等級必須符合升級的資質(zhì)等級要求;
  8.企業(yè)從業(yè)人員的工傷保險證明一個月前應提供繳費證明和人員名單，并且社保部門加蓋公章。
  需要注意的是，與初次生產(chǎn)許可證一樣，公司應在資質(zhì)升級后6個月內(nèi)重新申請生產(chǎn)許可證，如果過期不進行生產(chǎn)許可證將會被降級處理。

建筑施工生產(chǎn)管理

一、企業(yè)主要負責人

  企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產(chǎn)工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機構，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時生產(chǎn)事故隱患和實施生產(chǎn)責任。

  主要負責人應與項目負責人簽訂生產(chǎn)責任書，確定項目生產(chǎn)評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責任。

  主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調(diào)整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。

 

二、項目經(jīng)理

  項目負責人是指取得相應注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產(chǎn)管理，建立項目生產(chǎn)管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產(chǎn)管理制度，確保項目生產(chǎn)成本的有效利用。

  項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產(chǎn)管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。

  三、專職生產(chǎn)管理人員

  專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。

  專職生產(chǎn)管理人員應當檢查在建項目的生產(chǎn)管理，重點關注項目負責人、專職生產(chǎn)管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項目專職生產(chǎn)管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產(chǎn)管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。